摘要：好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《如何理解职场“一切皆有原因”》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好笔杆子网还可以找到更多《如何理解职场“一切皆有原因”》。
在现实的职场里，有许多人对职场中的一切现象存有许多疑问，为什么与自己想象的不一样，其实三句话诠释其中的寓意，前期与一老友聊谈，他说职场中”存在就是合理的，一切皆有原因，没有应该不应该的”，为此做了深度的思考，尝试着做一下个人的解读，昨天解读“存在就是合理的”?今天接上篇解读“一切皆有原因”。
一、现实问题的解读更直观
现实中有这样一个问题：三名干部要有两名晋升上一级的职务，但是如何抉择是领导面临的现实问题，寓意场景是分三种情况排序:第一种论年龄排序：A、B、C;第二种排序按任职时间长短：B、C、A;第三种排序按任职岗位的重要性：C、A、B（昨天文章此处有误）；这三种情况的排序都是真实的反映，无论做出哪一种选择，都有一名落选，也就是选择的方案不同，落选的结果就不同，三个人都有落选的可能。因此领导在选择决策方案时，三种方案都有选中的可能，无论选择哪一种方案，都是合理的，都有其充足的理由和缘由。
二、选择方案的原因解读
作为现实的职场，领导在做决策时，首先考虑的是每个人的贡献大小，那么。上述三种方案的优选顺序及原因分析如下：
首选方案按任职岗位的重要性。也就是第三种方案。其原因就是考虑岗位的重要性，因为在重要岗位工作的人，其工作能力、工作水平、工作贡献都优于其他人，比如说在领导岗位的，要优于一般岗位的，作为第三种方案，固然A同志年龄最长，但是，岗位一般，选择此方案的原因就是一种结果导向，激励更多的人，积极上进，追求进步，在岗位比的是贡献，拼的是业绩。
次选方案是按任职时间长短，也就是第二种方案。其原因就是考虑每个人的任职时间，优先考虑任职时间长的同志，在这一职务经过磨练时间较长，经验较为丰富，更适合担任上一级的领导职务，充分考虑的是将来工作的胜任能力。那么任职时间较短的B，就成为了落选者。
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