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领导新上任，人生地不熟，往往以稳为主，循序渐进开展工作。作为下属，与领导共事，拿捏好分寸尤为重要，特别要注意以下几个方面：
忌讳之一：急功近利
新领导上任最关心的无非人和事，哪些人可用，哪些事需办。作为下属，理应第一时间向领导汇报工作情况，以便领导掌握工作全局，更好推进工作，但要注意是只对事不对人。
一方面，全面准确汇报工作情况。只描述客观情况，不掺杂个人好恶，更不要向领导表忠心。
大多数领导喜欢踏实干事、工作靠谱的下属，而不喜欢刻意钻营、投机取巧的下属。不合时宜的表态，容易给领导以墙头草的错觉。
另一方面，多说工作少说人事。工作干的好，干工作的人表现自然就好，领导不傻，无需画蛇添足。
如非必要，不要对同事品头论足，说褒扬的话不好，说贬低的话更不好。你在点评别人的时候，领导也在掂量你。
忌讳之二：自作主张
新领导上任对很多工作不熟悉，作为下属如果以为领导不熟悉工作，就自作主张的话，下场往往很惨。
一方面，虽然是否向领导请示汇报，领导都会尊重你的意见，但如果不请示，领导有可能不清楚，或即使清楚了也不会说什么，但换位思考下呢，心里肯定不舒服。
另一方面，事前请示与事后请示差别很大，事前是请示，自然是尊重的意思，事后是知会，可就有目中无人的感觉了。
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