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同志们：
今天召开这次会议，既是一次调度会、推进会，也是对链长制工作的再动员、再部署。刚才，各产业链牵头单位汇报了工作进展情况，从汇报可以看出，大家前期做了大量工作，把产业发展的现状、短板和优势做了初步摸排。但是，有些牵头单位对工作研究的还不深不透，浮在表面，没有做到如数家珍，汇报大而化之，套路多、招数少，说明有些单位对这项工作思路还不清晰，没有自己的思路和措施。下步，还得结合实际用心去研究、去思考。昨天，*书记也强调，有些部门的材料连基本的逻辑关系都没有，乱七八糟、错误百出，连自圆其说都做不到。我们主要负责同志都不把关吗？很可能连读一遍都做不到！往往是下面同志比葫芦画瓢写出来的，说出来的东西不是认真思考出来的，这反映的是作风问题！如果都是这样干工作，工作还能好起来？工作要干好，关键看作风，没有严谨细致的工作作风，什么都干不成。下面，就落实好链长制，我简要强调几点意见。
一、在思想认识上要再提高。产业链链长制是落实“工业强市、产业兴市”的重要抓手，市里高度重视这项工作，一月一调度。从市里第一次调度会可以看出，我们很多的基础数据都没有报上去，很多企业都没有纳入到市里的盘子，青啤（枣庄）工厂、金正实业精密铸造等项目都没有纳入市链长制规模膨胀表和项目储备表；包括石榴产业，市委提出石榴产业发展战略，我们工作敏感性不强、力度不大，还没有行动起来，这反映出我们有些部门对这项工作还不够重视，没有认真深入的研究，长此以往，我们的工作会变得很被动。5月份下旬，市里将进行“工业强市、产业兴市”第一次模拟考核，时间非常紧迫。*书记对主要经济指标提出了“要在五区中争第一”的目标，下步各项工作都要按照这个要求去把握。市对区第一次模拟考核就要瞄准这个目标进行冲刺，如果第一次考核就在后面“打滑”，以后再争先进位就很难了，所以第一次考核非常重要。承担指标的相关领导和部门、镇街要迅速研究、认真对标，充分把握得分项与失分项，有的放矢。今年的市对区经济社会发展综合考核实行的是差异化考核，我们和**市、**区一组，按照总量和增长率6:4比例考核；**区、**区、***区是一组，按照4:6比例考核。我们和滕州、市中相比基础体量小，如果再不研究、不上心、不抓紧，工作就会很被动。
二、在工作机制上要再明确。在产业链布局上，按照全市“6+3”现代产业体系部署，我们拉出了九条产业链，这主要是为了便于上下对接，更好的衔接市对区考核。同时，围绕造纸和食品两个骨干产业、基础产业，我们又专门成立了传统产业链，去培育壮大。在力量布局上，会上印发了《实施意见》，明确了工作机制和责任分工，建立AB角双“链长”制，每条产业链由两位县级领导任链长，相互补位、相互配合。在牵头部门上，像新材料产业链，为了便于对上衔接，由科技局牵头，但这项工作多数由经济开发区管委会来承担，经济开发区管委会要主动靠上；像高端化工产业链，市里以工信局为主，而我区是以经济开发区管委会为主，在对上沟通协调上，区工信局要主动承担。我们的这些设定，就是为了便于操作。会后，相关牵头领导和责任单位要迅速行动起来，认真研究，抓好落实。在工作推进上，各产业链链长对各自产业链的工作负总责，牵头单位具体负责，成员单位要全力配合。各产业链要加强与市各产业链牵头单位沟通联系，认真研究市里的方案，把我区的企业和项目充分体现出来。像是市里正在做的石榴产业，这项工作由常区长牵头，要把我们的工作充分反映上去。同时，各牵头单位要积极与落实“工业强市、产业兴市”领导小组办公室和相关镇街对接衔接，形成上下联动的工作格局。要建立链长制联席会议机制，原则上每个月，区投促委办公室要召集各专班，调度产业链招商开展情况，协调解决工作中的重大事项。
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