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年轻人在体制内究竟是干行政好还是干业务好？
体制内有很多单位是对某项专业化或者是针对专门领域进行管理的，我所在的单位恰好也是这个类别的单位。
刚刚进入单位，和我一起的小伙伴在岗位分配的过程中，有些被分到了纯业务部门，有些则被分到了行政部门。
相信很多人和当年的我们一样，到业务部门的人认为行政部门接触上级和领导更多，机会更大，而分到行政部门的人则认为业务部门是单位的核心部门，单位70%的工作内容都是业务相关的，70%的科室也都是为业务而设置的，业务干好了，对今后在单位的发展会奠定良好的基础。
总而言之一句话，大家都比较羡慕对方，工作几年后，经历了多个岗位的历练后，我的想法渐渐清晰了。
我所在的单位是一个事业单位，工作的内容主要围绕着交通运输方面。刚刚毕业的我被分到了业务科室，工作很快也就上手了，为了加强职称的进步，让自己的钱包快一点鼓起来，我在刚进来的第二年就考上了中级职称，目前正在备考高级职称。
在业务科室的工作要说复杂也复杂，为什么这么讲？是因为这些工作内容围绕着项目的前期方案、建设和运营，环环相扣，很多事情要想在前面，中间还要经历漫长的项目研讨和可行性判定以及各种环节，因此也觉得劳心劳力，但好处就是一件事做完就是做完了，时间久了，对工作熟悉以后，发现业务工作更像是狗熊掰玉米，干完一个扔一个就可以。
在人际关系方面，不得不承认纯业务部门之间的人打交道没有那么多“弯弯绕”。这就好比年轻姑娘找对象，虽然理工男不懂浪漫，但就是这份“纯情”和“直男”最打动人。就是这个道理，在业务部门工作的过程中，因为大家做业务工作做久了，更像是理工男一样，在打交道过程中心思少，也没那么多想法。
工作一段时间后，由于我所在的部门一直在经历各种创新和改革，其内容和范围涉及了多个单位的整合。在整合后，我们单位综合科空出了一个位置，综合科顾名思义，除了不干业务，剩下的啥都干，科室中名义上有9个人，实际干活的除了科长和一个秘书以外，剩下的都是老弱病残，领导思来想去，综合科人手不够，一定要放一个年轻人去干，这样不仅学得快还能减少出错。
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