摘要：好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《在线课程合同范本(实用28篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好笔杆子网还可以找到更多《在线课程合同范本(实用28篇)》。
在线课程合同范本 第1篇
1、协议一式______份，双方各执______份，具同等法律效力。
2、协议生效：本协议经双方签字盖章后即产生法律效应。
3、协议中止：本协议遇下列情况发生时可由任何一方中止。
（1）任何一方有违反国家法律法规的行为。
（2）任何一方未按照协议履行义务，对方有权中止本协议。
（3）任何一方有损害国家利益，损害对方及相关联用户权益的行为，对方有权中止本协议。
4、乙方应在签订本协议之日起______个月内为甲方输送生源（以交费为准），否则甲方有权单方终止协议。双方合作期间，乙方若连续______个月不给甲方输送学员，甲方有权单方终止协议。
5、其它未尽事宜，双方应本着平等、协商原则另行解决，并签署补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
6、合作期限从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日有效。如需调整，甲乙双方协商解决，期满后双方可以续签。
甲方（签章）：
代表人（签字）：
______年______月______日
乙方（签章）：
代表人（签字）：
______年______月______日
甲方：
乙方：
甲乙双方经过友好的协商，在互利互惠的基础上，特订立本咨询服务合同。
第一条、咨询时间
为解决甲方所面临的人力资源问题，甲方聘请乙方作为紧密的合作伙伴，乙方将根据甲方出现的具体问题来制定解决方案并提供相应的服务内容，总体合作时间为三年。首期服务时间为半年。自20xx年4月起，至20xx年3月31日止。双方对合作结果满意再延续。
第二条、咨询服务的目的
双方合作的目的是，通过三年时间建立起系统的基础人力资源管理体系，并教练管理团队的成长，奠定公司总部功能中的人力资源管理基础，使之能够支撑公司的发展。
第三条、咨询服务内容
具体内容见合同附件一《年度咨询计划》。
第1年咨询要达成的目标：
HR部门
HR人员
核心团队、管理团队
HR体系
1、组织结构中设置独立的人力资源部
2、完成基础构架与人员配备
3、通过咨询与培训，学完所有HR模块的知识
4、人才识别准确率达到80％
5、明晰战略，对企业未来发展走向、做法达成共识。
6、掌握经营与管理的系统概念，对管理者的职责有清晰认知。
7、管理团队内部可以比较顺畅的就内部管理问题进行沟通——能相对准确的理解彼此要表达的意思。
完成基础模块中的大部分内容、理顺内部关系：
1、总体战略与规划书
2、人力资源子战略与规划书
3、组织结构
4、职位分析
5、薪酬或绩效模块之一
6、企业文化中的价值体系
完成提升模块之一：
乙方为甲方所提供的具体服务内容，事先需拟定工作计划，经甲方确认后实施。
第四条、咨询方式
为达成良好的咨询效果，咨询采取现场工作与后台工作相结合的方式。
现场工作：平均每月15~20天（不含咨询师路途时间），乙方到甲方企业所在地，以解决必须在现场才能解决的问题，比如管理团队的培训与教练、项目指导、研讨、考试、信息收集等。
后台工作：不需要在现场完成的工作则放在咨询团队内部完成，因系统服务内容复杂，后台工作任务繁重耗时较多，比如信息分析、方案制定、课件制作、报告撰写，平时还将通过电话、邮件进行沟通，以保证双方合作的顺畅。
第五条、乙方项目组成员
为保证项目质量，乙方将指定项目经理负责甲方的项目，咨询期间到企业现场服务的咨询师为3人（后台支持人员将根据实际情况另外配备）。
在第一年的咨询中，公司首席顾问将参与以下内容：
1）诊断：经营管理诊断、管理团队诊断把关；
2）培训：战略系统课培训、组织结构系统课培训；
3）研讨：总体战略制定；企业文化中的价值体系建立；
4）总经理、个别高层人员的一对一辅导。
注：若双方在咨询合作中，当甲方经过评估，对乙方个别顾问的专业能力提出异议，乙方将根据甲方的要求及时更换顾问。乙方项目组成员若有更换，应提前明确具有同等资历的人员并与甲方协商确定。
第六条、咨询费用及支付方式
咨询服务项目费用计算
收费标准为15万元/月，本次咨询费为人民币壹佰捌拾万元整（RMB1800，000元）。
咨询期间的人才测评把关、HR辅导、总经理顾问内容作为赠送。
HR部门人员免费参加俱乐部的培训以及各项活动。
支付方式：提前预付制，每半年支付一次。
签订合同后一个月内，支付首笔咨询费为人民币玖拾万元整（RMB900，000元）。乙方收到咨询费用后，正式成立项目组，筹备项目启动的所有事宜。
…… 此处隐藏28861字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
