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为提升广大干部职工作积极性，进一步建立健全合理的考核机制，形成积极向上、人人争先的工作氛围，特制订本考核方案。
一、考核对象
全局在编在岗的行政、事业人员
二、考核领导小组
为加强对考核工作的领导，确保考核工作顺利进行，成立考核领导小组，其组成人员如下：
组长：××
副组长：××
成员：局属各股室（馆）负责人
领导小组下设干部职工考核办公室，由××同志担任办公室主任，××同志负责具体办公。主要负责考核工作的协调，制定考核办法和细则，组织实施考核，统计汇总考核结果，承担领导小组交办其他事项。
三、考核方式和标准
以股室为单位进行考核，具体为办公室、文化旅游发展服务中心（旅游事业股）、文化馆、图书馆、公共文化（广电）股、文物保护服务中心、文化执法大队、市场监管股、宣传推广专班。
每个股室考核基础分为100分（满分不设上限），从宣传信息、工作业绩、工作纪律、党风廉政四个方面进行具体量化计分。
（一）扣分项
1.宣传信息（20分）
每月各股室上报×篇信息，其中：至少×篇原创，其余可转载，每少一篇扣5分。
2.工作业绩（40分）
由考核领导小组进行评价。
（1）按时保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。负责的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分；受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。
（2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，每次扣2分。
（3）对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分；因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
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