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近年来,在**集团有限公司党组的正确领导下,在股东单位和成员单位的大力支持下,**公司克服新冠疫情和息差收窄等不利因素,迎难而上,奋力拼搏,经营业绩稳步增长,业务能力与服务水平持续提升,取得了疫情防控和实现经营发展目标的“双胜利”。
面对未来发展,**公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入落实集团公司第*次工作会议精神,按照集团公司党组书记、董事长***在**公司领导干部大会上强调的“立足新阶段、勇担新使命,加快建设与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”的要求,深入分析内外部形势,充分认识当前面临的形势任务和问题短板,牢牢把握**公司基本定位和双重属性,全面系统准确把握“三高”全面发展理念,以“建成与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”为目标,把提高“辅助管理”能力摆到更加突出的位置,推动“金融服务”升级,系统谋划高质量转型发展,为助推集团公司建成世界一流航天企业集团作出应有贡献。
一、深刻领悟“三高”全面发展理念,科学系统谋划高质量发展
**公司党委认真学习“三高”全面发展理念,落实“三高”全面发展要求,通过专题研讨和调研,科学系统谋划高质量发展,主要思路是:公司将由高速发展转向高质量发展阶段、由利润创造转向价值创造角色、由资源禀赋转向能力驱动发展模式。
(一)**公司高质量发展的内涵、标准与特征
**公司高质量发展的内涵体现公司功能定位和“双重属性”协调统一、公司发展与集团产业发展深度融合和公司整体“价值创造”。
**公司高质量发展的标准是控风险、创价值,成为财金管理的咨询师、财金运行的分析师、财金运作的策略师;争当航天事业的好支撑、主业板块的好榜样、产业发展的好伙伴。
**公司高质量发展的七大特征为综合贡献稳步提升、辅助管理职能凸显、资源配置效率较高、财金业务渗透率高、金融服务规范高效、风险管控全面有效、金融科技不断升级。
(二)**公司价值创造的内涵
为集团公司整体创造最大价值,**公司不再侧重追求自身业务规模和效益扩张,而是将“降本增效”体现为降低成员单位的成本,增加集团公司整体效益;全面提升队伍专业能力,着力提高发展质量和效率,提升对集团公司的综合贡献。
二、以“三高”全面发展理念推动高质量发展的具体举措
**公司从集团公司资金运营高效益、产业融资高效率、金融服务高质量等方面开展了有效工作。
(一)持续提高资金运营效益,价值创造能力显著提升
2021年,**公司实现营业收入**.*亿元、利润总额**.**亿元、净利润**.**亿元,资产、利润总额持续位居行业前列,在集团公司年度经营业绩考核中保持A级,行业监管评级恢复为*B级,获行业“年度最佳资金管理**公司”等荣誉称号。**公司始终坚持集团公司整体利益最大化原则,通过提供优惠贷款、调整存款结构和利率、减免中间业务手续费、开展委托业务和保险代理业务等,为集团公司创造间接贡献*.**亿元;全年实现证券投资收益*.**亿元,收益率达*.**%;加大同业业务二级市场交易力度,全年同业存单二级市场交易金额达到***亿元,实现差价收入****万元。
(二)全面支撑集团公司司库建设,助推集团公司实现一流**管理
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