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Xx集团有限公司全面预算管理制度
第一章总则
第一条为促进公司正常组织经营活动，防范和控制经营风险，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引制定本章。本章所指全面预算为企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。本章阐明了制定全面预算内部控制的目的和依据，全面预算中应关注的主要风险及各种风险的管控措施
等问题。
第二条本制度适用于xx发展集团有限公司（以下简称：
公司）各部门、子公司执行。
第二章全面预算管理职责
第三条公司为加强和规范全面预算的管理，制定了《全面
预算管理制度》，对全面预算工作开展进行管控。
第四条建立健全全面预算管理的相关制度，界定全面预算
的部门职能分工，明确全面预算相关的管理机构和岗位职责。
第五条财务资本中心编制、修订、作废全面预算管理相关制度；财务总监对已经编制、修订、提出作废的全面预算管理相关制度进行审核。总经理办公会对已经编制、修订、提出作废的全面预算管理相关制度进行审议。党委会对已经编制、修订、提
出作废的全面预算管理相关制度进行前置审议。董事会对已经编
制、修订、提出作废的全面预算管理相关管理制度进行审批。
第六条公司各部门、子公司协助财务资本中心编制、上报、执行、控制等预算工作，按照财务资本中心的要求报送相关资料，配合财务资本中心做好公司财务全面预算的综合平衡、控制、分
析、考核等工作。
第三章全面预算编制原则、内容和程序
第七条财务全面预算编制按照公司内部经济活动的责任权
限进行，并遵循以下基本原则：
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