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成本写实工作方案
为全面落实xxx管理提升年要求，夯实xxx成本管理基础，推进xxx精细化管理，提升科学化、规范化管理水平，xxx结合生产经营实际，开展成本写实，精细成本管理，细化成本管控。现将成本写实工作方案制定如下：
一、组织机构
xxx成本写实领导小组，领导小组主要负责组织和协调xxx开展成本写工作。
组长：副组长：成员：
xxx设立成本写实办公室，办公室设在计划财务处，负责跟踪工作效果和措施落实情况，督促各单位落实具体措施，定期向xxx领导汇报成本写实工作开展情况，最终完成本年度成本写实工作报告。
二、总体要求
1.建立机制。深入生产经营进一步梳理成本管控增效点和挖潜点，持续优化生产组织和经营管理。完善成本管控制度流程、建立健全管理机制。完善会计核算标准化，切实提升财务对业务的反映职能。推进业财融合，有效提升财务预算管控能力，丰富财务分析、财务预测和效益评价体系。牢牢守住年度财务业绩指标高质量实现底线，建立完善全业务链条成本费用管控手段和长效机制。
2.业务支撑。xxx动员各单位共同参与、共商共议，做好职责分工，按照管生产、管安全的标准组织实施成本挖潜大动员、大讨论、大优化活动，使相关各单位充分认识到成本管控的重要性。
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