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各位领导、同志们：
近年来，公司注重加强人才队伍建设，尤其在年轻干部培养上，以“四让”激发青年员工干事创业热情，助力想干事、能干事、干成事、不出事的青年员工为企业高质量发展贡献力量、绽放光芒。主要有*点经验：
一、让青年员工看到更加清晰的晋升通道
一直以来，公司注重发现培育高素质专业化的年轻干部队伍，立足人才强企，打通“选才、育才、助才、用才”路径，建立青年人才发现、培育、推荐全链条培养机制。从2018年到2022年，公司开展青年领军人才选培工作，经笔试、面试、综合排名并民主推荐，10名优秀青年员工脱颖而出，目前5人已被提拔为中层管理干部。2023年，公司启动青年领军人才补选工作，历时3个月，确定4名青年员工为青年领军人才培养人选。青年领军人才成为成都分公司青年员工晋升的路径之一，也是青年员工职业生涯发展的一条“捷径”，不断激发人才队伍“活力源”。
二、让青年员工轮到更加多元的岗位平台
为更好优化人才资源，激发组织活力及效能，成都分公司打破公司内部横向交流通道，通过探索上下交流锻炼、外部交流的方式、多渠道、多方位、多层次培养复合型人才。2023年，公司党委组织开展9个中层岗位竞聘，调整交流中层管理人员14人次，青年占比60%，交流1名优秀青年到集团公司挂职锻炼；建立起机关到经营中心、经营中心到机关、经营中心到经营中心的“三位一体”轮岗长效机制，各级管理人员轮岗成为常态，23名干部职工实现“人岗适配”，其中18名青年员工在各岗位上学习、历练、实践，了解并掌握各岗位规章制度、职责要求，不断提升岗位“胜任力”。
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