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老师们、同志们:
大家下午好!
刚刚过去的2023年,我们经历了三年疫情防控这场大考,在经济下行的压力下,虽然困难重重,但我们依然朝着既定目标坚定前行。学校稳步实现招生人数的历史新高,在内涵建设、教育教学改革、校企协同育人、学生发展等各方面取得了喜人的成绩。2023年,也是我承接工商学院办学的第十年。十年,从当初只有****余名学生的办学规模,发展到今天多类别****余名学生的学校,社会影响力不断扩大。成绩来之不易,今天取得的成果得益于国家大力发展职业教育的好政策,借助了**自由贸易港建设的东风,更是全体**人一步一个脚印奋斗出来的结果!在此,对全体教职员工的辛勤付出,表示衷心感谢!
2月20日,通过一段时间的开学准备,2023年新的学期已正式开启,进入新学期,面对职业教育高质量发展的客观要求和学校持续推进“十四五”事业发展各项任务,面对社会各界、家长、学生的期待,需要进一步统一学校发展思想,汇聚力量,接续奋斗。今天,我围绕干部队伍建设、学校发展思路讲几点意见:
一、进一步认清当前形势
党和国家层面:实施科教兴国战略;大力发展职业教育。党的二十大报告将教育、科技、人才“三位一体”统筹安排、一体部署。2023年1月12日,全国教育工作会议指出构建“一体两翼”工作格局推动职业教育提质升级。
省级层面:经济大盘企稳向好,**自由贸易港建设进展明显,**正站在全国改革开放的最前沿。今年的**省政府工作报告,直接把“抢人才、抢招商、大开放、大改革”列入2023年工作的重中之重。报告还指出,支持和规范民办教育发展。发展多层次职业教育。同时,我们还看到,随着**教育对外开放的一系列政策实施落地,境外理工农医类独立、合作办学的不断引入,民办高校压力剧增。
二、学校当前和未来的建设目标和任务
最近,我一直在思考,工商学院未来如何抓住**“大开放、大发展”的难得机遇上新台阶;如何更好融入**自由贸易港建设发展?
具体而言,学校要抓住**自贸港建设“蓬勃兴起”的有利时机,实现“开新局”,聚全校之力为推进学校升格本科层次职业学校做准备。
三、进一步深化干部队伍建设的重要性和紧迫性
(一)建立一支优秀的管理干部队伍。学校要发展,班子建设是关键。领导干部是执行和落实学校各项工作任务的组织者、推动者和保障者。中层干部更是学校持续稳定发展的骨干力量。因此,在座的每一位年轻干部都要进一步强化思想素质、意志品质建设。一是做好教学和业务工作的带头人。做好本职工作,更要有过硬的业绩才能服众。带头宣传好**自贸港人才、就业政策、讲好“**故事”。二是做好服务的带头人。要有提前服务意识。凡事如果抱有将就的心态,结果就将变成应付,应付就不会有满意的结果。要提前思考问题,把可能遇到的困难想在前,把解决的办法提前装入脑。同时,做好调研、服务学校发展大局,为学校发展建言献策。学校2024年将面临分类登记选择,我们将坚持教育的公益属性,选择非营利性民办学校,始终把社会效益放在首位。中层干部要时刻反思自己,勇于担当、更要务实上进。思考自己所做的工作是否符合学校发展的利益,是否符合学生成长成才的需要,以学校发展大局和学生成才大局为出发点,真诚地处理好自身发展与学校发展。三是做艰苦奋斗的带头人。中层干部要敢于吃苦,敢于啃硬骨头。学校面临升级,改革要往深里走、往实里走,对管理者将提出更高要求。必须发扬吃苦在先,享受在后的精神,干工商学院的事业,创工商学院的事业!四是做有新观念的带头人,干部要跟上新形势,带头研究未来学校一套行之有效的万人学生管理模式和办法。
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