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领导干部提拔或调动后，就会面对新帅如何统领老将的问题。如果老将倚老卖老、居功而骄，对新帅不敬、不服、不从、不睦、不配合，那么不仅会损害新帅的个人威信，而且会极大地破坏单位的管理秩序，阻碍全局工作的顺利开展。因此，新帅必须采取恰当的统领策略，尽快取得老将的敬服，从而同心同德、齐心协力地完成领导使命，推动单位事业的蓬勃发展。
一、将心比心，容之以情
老将一般掌管某个部门时间较长，业务熟，根底深，大多形成了自己的势力范围，具有与新帅叫板甚至分庭抗礼的资本。新帅对其表现出的某种轻慢心理和行为即使心有不快，一定时期内和特定条件下也无可奈何，只能视若无睹，必须忍得下。因此，新帅面对老将，要做到以下三点。
一是要豁达。要大肚能容，重大局，重根本,不要斤斤计较老将对自己的态度，更不能意气用事，与老将在面子问题上争高论低。不与下属一般见识，是一个上级领导应该具有的素质和胸怀。新帅如果对老将某些不敬、不服的举动耿耿于怀，总想还之以颜色，让其吃点苦头，实质上是被老将所调动，不仅会被别人看低，而且是把自己摆在了与下级相同的位置上，是行为失当和举止失态。
二是要有点“钝感力”。作为新帅，固然要敏锐甚或敏感，要明察秋毫，对别人尤其是老将的反应要心知肚明，但不能一触即跳、拂即怒，而要“木”一点、“呆”一点，不要怒发冲冠，更不能气急败坏，而要“呆若木鸡”。老将有时刺激新帅，不过是想看看其底牌，新帅反应越快，他心中越有底；新帅不动声色，他反而会心里惴惴，自动收敛。
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