下属
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体制内如何管理老油条下属？
2023-10-14问：您好，想问您一个管理上的问题，如果在一个科室，年轻人成为领导，但是科室里有一些老油条、老同志该怎么管理？ 他们在科室呆的时间可能比自己要多的多，而且对年轻人的管理充满不服，请问这种情况下该怎么管理呢？可以对他们发脾
领导应该怎样批评下属？
2023-10-14批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。 领导批评人，需要注意以下三个原则。 第一，责人先责己。 批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理防御机制。你说他这里不好，他心里嘀
领导收拾下属时，从来不会直来直去，而是常用这4个手段！
2023-10-14想必很多人，都听说过口蜜腹剑这个成语，讲得是唐朝首相李林甫和人接触时，表面总是露出一副和蔼可亲的样子，嘴里尽说些动听“善意”话，却暗中阴谋陷害别人。世界上，但凡有利益存在的地方，就脱离不了口腹蜜剑的人。有些领导，手中
下属如何正确对待领导批评
2023-10-14在领导身边工作，任务重，要求高，工作做得不好挨批评也是少不了的。有位老秘书曾风趣地说：“我们做工作挨批评是常事，如果有一段时间不挨批评，那就是事实上的表扬。”受到批评固然让人难过，但受到批评的压力也是我们前行的动力
领导最讨厌这两类”有能力“的下属
2023-10-14昨天收到读者留言：“工作能力和业绩都很好，但是总是不被领导重用，想问问领导到底喜欢哪类员工？” 其实有不少人都遇到过这样的情况，工作能力强，但未必能获得领导喜欢，今天就来和大家聊聊：领导最讨厌的两类员工，即使能力很强，也
敢为下属“搂后腰”的领导才是好领导
2023-10-15近期和以前单位的同事聊天，前同事抱怨现在的领导太自私，一天到晚就知道让干活，遇事还不敢担责，不为手下撑腰，只想摘清和自己的关系，生怕影响到自己，在这样的领导手下干太没意思。 回想自己工作十多年，一路从基层干到部委，在中
如何测试下属是否忠诚？聪明的领导常用这三招
2023-10-15领导最喜欢什么样的人？肯定喜欢能干事，又忠心的下属，或者退而求其次，一定要有一个忠心的下属。与忠诚相比，专业技术和办事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很难了。 所谓，画虎画皮难画骨，知人知面不知心。忠心这东西只能通过有
领导排挤下属的常见6招，看似对你很好，实则背后藏刀！
2023-10-16软刀子“杀人”最见奇效！ 领导排挤你的6个阴招，如果占到3个，你就危险了，要么向领导示弱，要么赶快找下家吧！ 天下第一邪书《罗织经》，在“控权篇”中写道：“权者，人莫离也。取之非易，守之尤艰”。 权力是每个人梦寐以求的东西，但
官场“二把手”，像这样干，才能既让领导放心，又不被下属孤立
2023-11-10官场中的“二把手”，也就是我们经常所说的副职领导，通常他们分管某方面的具体工作，既有权力，又有责任，在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。 那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏识，又不会被下属孤立？ 第
聪明的领导都是如何给下属派活的？
2023-11-101、下属看中什么，就用什么激励他 领导最常见的派活手法是什么？也许很多人都没有仔细思考过。 举个例子。现在有个宣传视频的拍摄任务，领导找到你，并没有直接向你派活，而是先对你夸赞了一番，尤其提到了你在宣传工作上的研究
怎样当一名副职领导，既让正职喜欢，又让下属尊重？
2023-11-10在职业生涯中，我们会遇到许多形形色色的副职领导，有的敢闯敢干正职喜欢，有的拉帮结派乱搞圈子，有的争名争利毫无大局，有的推三阻四正职厌恶，有的欺上瞒下人缘极差，有的你好我好没有原则，有的无所事事不思进取…… 到底要当一
下属犯错，如何批评？
2023-11-1101批评要对事不对人在工作和生活中经常遇到别人犯错误或做错事的情况，作为上级领导或家长，我们经常会批评犯错误者，这时我们要注意一定要对事不对人。谁都会做错事，做错了事，并不代表这个人有问题，所以批评时，切记因为一个错
作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作怎么办？
2023-11-11这是公开挑战你的权威，公开向你叫板，必须要严肃处理，但是在事发场合，不宜和员工起冲突，这样对你就非常不利，刚好中了这位下属的圈套，你要先沉住气，保持冷静，不要被下属激怒，可以先去安排其他员工的工作，事后摸清楚这个下属背后真
与下属处理关系的“4个原则”“6个窍门”
2023-11-12作者：玮玮处理好与下属的关系，也是机关工作人员人际关系中一个很重要的方面，这里所指的下属有两层含义：一是指本级机关所领导或管辖的下级机关人员；二是指本级机关内被直接或间接领导的机关工作人员。一般来讲，处理与下属关
当了领导，下属为什么还是不拿你当回事？
2023-11-12领导岗位也是能力席位，更是德、能、绩、才的检验平台。走上领导岗位不是进了“保险箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴脸示众，部属对你就会口服心不服。下面请看部下不拿他当干部的几种领导的自画像。一、表率作用有欠缺。
下属翅膀硬了，出现“成长躁动”怎么办？
2023-11-12下属经过一定时期的锻炼，实际工作能力有了明显提高，也取得了一定的工作成绩，自信心空前增强，要求承担更为重要和更具挑战性工作的愿望十分强烈，更倾向于采取自主和体现个人风格的工作方式。但是，由于单位职责模式和领导者领
如何管好“刺头”下属
2023-11-12在现实中，要想有效实施领导，必须做到令行禁止。但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的领导，也经常会遇到不服管的下属。不服管的下属会对领导的意图、决策、指令软磨硬抗，不遵守单位制度，不仅挑战了领导的权威
领导要谨防被下属“劫持”
2023-11-12所谓领导者被下属“劫持”，严重点说，指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权，自己的领导意图和领导行为受制于某个下属，无法自主地运用法定的权力，自身的权力、权威、尊严和影响微乎其微甚或荡然无存，自己只是名义上的领导
如何成为下属称赞的领导？
2023-11-12身在职场，作为一名管理者，既要对上管理、更要学会向下管理。要想下属死心塌地跟随你，关键把握以下几点。1.要沟通到位领导者与下属进行有效的沟通，必须有一个良好的沟通渠道，这个渠道是沟通的桥梁。领导者与下属沟通要积极
如何化解下属的“离心力”
2023-11-12领导与下属之间的关系，应该是和谐的，领导说的话，在下属面前应该是有号召力的。在领导与下属关系和谐的环境中，工作有干头，顺心;心结有人解，顺气;任务有人领，顺意。这样的上下级关系，应该是比较好的。但是，现实工作中往往不是这
领导与下属“擦枪走火”了，该怎么办？
2023-11-13上下级之间发生一些误会、出现一些冲突是很正常的，关键是如何处理。一、别和下属过不去领导干部与下级发生冲突后，最忌讳的就是不公正。不公正对待自己和别人，不公正地对待不同下级，甚至在升迁、分配工作等问题上做文章，搞
领导批评下属10法，你能驾驭吗？
2023-11-13在日常的工作中，领导批评违反规章制度的或工作失误的下属是常有的事，也是正常的工作需要。每位领导为了使制度得到落实，为了实现工作目标，都要使用批评手段，学会和正确运用批评的艺术，这对于领导工作是非常重要的。然而，并不
领导说“辛苦了”，下属应该怎么答复？
2023-11-13职场中，我们经常听到领导说“辛苦啦”。这三个字，既是一种体谅，也是一种认可，更是一种鞭策。当然，有时候，仅仅只是领导的一句口头禅、客套话；还有的时候，却是领导用一句比较客气的话来表达对你的不满，甚至是生气、批评……，那么
领导回信息只有一个“好”字，下属该怎么回复
2023-11-13在单位，当我们和领导对话或者沟通时，因为要揣测领导的意图并且组织好语言及时回复，因此都会变得小心翼翼。特别是有的时候，领导在回答下属的汇报或问题时，由于用语过于简单，致使下属听不明白、不知如何执行甚至造成误会。比
20240626：领导眼中的完美下属，长什么样？
2023-11-25领导眼中的完美下属，长什么样？从宏观上来看，领导希望下属能够积极贯彻他的想法和意志，延伸他的权力和影响力；从微观上来看，领导不仅希望下属听招呼守规矩，还希望下属能力强能办事；从心理上来看，领导希望下属常怀感恩之心，时刻把
20240626：领导制约下属的手段，都有哪些？
2023-11-25领导制约下属的手段，都有哪些？我们都知道，从本质上来讲，管理就是激励和制约，利用奖励和惩罚这两个基本手段，影响甚至改变下属的思想和行为。那么，对于那些不是很听招呼守规矩的下属，领导都是如何制约他们，实效有效管理的呢？
20240621：领导套路下属的四个手段，现在知道还不晚！
2023-11-26领导套路下属的四个手段，现在知道还不晚！在职场上，有些领导手段还是相当厉害的，遇到这样的领导，没有办法，只能够承受领导的这些套路。当然前提是你要能够识别出来领导的套路，如果识别不出来，你就会采取错误的方式应对，到时候后
20240621：怎样批评下属
2023-11-26怎样批评下属当了领导干部，总免不了要对下属的工作提出批评。今天就说说，怎样批评下属。 可能是个人性格的原因，我很少对下属发火，记忆中担任领导干部之后拍桌子骂人的场面只有过一两次，关于这两次拍桌子的经过，我在后面
20240620：职场上领导不敢“惹”的下属，有5类，看看有你么？
2023-11-26职场上领导不敢“惹”的下属，有5类，看看有你么？很多人都知道：与领导搞好关系在职场中非常重要。领导能决定你在职业的发展。如果你得罪了领导，职场生涯一定不会太过顺利。但是，职场上有些人，不惧怕一切人际关系带来的麻烦，虽
20240619：话说机关里的公务员：为下属跑官要官是你的本分
2023-11-26话说机关里的公务员：为下属跑官要官是你的本分一个好的单位，理想状态是：所有员工都想着怎样做好工作，领导则想着每个下属的发展和进步。这样的单位，一定是凝心聚力向上走的。如果相反，领导天天只想着工作任务，而员工不想着工
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