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1、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。 2、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。 3、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变
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