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职场人必学的三个时间管理技能
2023-02-15说到时间管理，最简单但最重要的入门是事件分类。大体来讲，时间管理主要可以包括如下几个方面：1、事件分类说到时间管理，最简单但最重要的入门是事件分类。简单来讲，就是把事件按照重要与否和紧急与否两个指标进行分类。这
机关人员怎样管理好时间
2023-02-15无论对于组织还是个人，时间都是最宝贵的资源之一。机关工作人员应该如何在纷繁复杂的工作中做好时间管理？科学计划环节1.分清轻重缓急。要分清各项任务的轻重缓急，提前沟通，科学安排，协助做好领导全年、月度以及每周的工作
每一位“笔杆子”都是情绪管理大师
2023-02-15在体制内，心态是不得不面对的话题。因为很多事不是你愿不愿意，而是你接受不接受的问题，因为在体制中，当出现一些自己无法改变的事情时，一定要学会调整心态，才能不让自己陷入各种情绪被动当中。单位里心态最好的是领导吗？整天
镇安全生产“一岗双责”目标管理责任书
2023-02-16为进一步加强安全监管，强化安全责任，落实习近平总书记“各级党委和政府要增强责任意识，落实安全生产责任制，党政同责、一岗双责、齐抓共管、坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”、“人命关天，发展绝不
某国企中层管理人员交流工作办法
2023-02-16总则第一条为了推进中层管理人员交流工作，进一步优化队伍结构，提高中层管理人员的素质和能力，加强党风廉政建设，促进公司高质量发展，根据有关法律法规，结合实际，制定本办法。第二条本办法适用于**公司部门正副职及全资（控股）子
微信工作群管理制度
2023-02-16为了更好的利用互联网信息技术，加强工作沟通联络，提高工作效率，进一步促进和规范**分中心微信工作群的应用，保障微信工作群运行高效、内容规范、信息畅通、互动良好，预防、制止不良和有害信息的传播，根据《中华人民共和国互
企业管理专题培训班学习心得
2023-02-16管理沟通，是沟通在企业管理过程中的具体运用，从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人和群体间传递，达成共识的过程；简单而言，就是管理者的沟通。沟通决定了管理，沟通效能是提升管理效能的关键。下面
社区干部积分管理办法
2023-02-16为进一步加强和改进社区干部教育管理，增强干部履职尽责意识，建立科学完善的干部考核评价体系，以《干部管理条例》和《***街道干部考勤管理办法》为指导，结合社区工作实际，制定***社区干部积分制管理办法。 一、指导思想
校企共建实训基地管理细则
2023-02-16第一章 总则 第一条 为进一步推进校企紧密合作，推动校院（企）共建生产性实训基地（以下简称生产性实训基地），建立校企深度融合的长效合作机制，形成人才共育、过程共管、责任共担、成果共享的合作格局，提升学校人才培养质量，特
国企交流人员综合考核管理办法
2023-02-16第一章 总 则 第一条 为提高**集团有限公司（以下简称：集团公司）交流人员工作的主动性、创新性和执行力,加强对交流人员的管理，提高工作质量和效率,促进个人综合能力的提升，结合集团公司考核管理相关规定，制定本办法。 第
国有企业实习人员管理暂行办法
2023-02-16第一章 总则第一条为进一步加强集团公司及所属公司（以下简称“公司”）实习生的管理，正确评价实习生德才表现和工作实绩，提高实习质量，合理确定实习生薪酬，集合公司实际，特制定本办法。第二条本办法所指的实习生是指在某一专
“敢于亮剑”“勇于点赞”：监督管理类过渡句50例
2023-02-16监督管理类过渡句50例 1.敢于向“唯上、唯看、唯考、唯稳、唯利”亮剑，勇于为“戒大、戒浮、戒虚、戒空、戒漂”点赞。 2.批评是一剂“良药”，必须对症下药，才能药到病除；批评是一杆“利器”，只有一针见血，才能剔
笔杆子写材料常用管理学原理
2023-02-16目录阿伦森效应5一、原理来源5二、原理释义5三、原理运用5安泰效应6一、原理来源6二、原理释义6三、原理运用6巴纳姆效应6一、原理来源6二、原理释义7三、原理运用7半途效应7一、原理来源7二、原理释义7三、原理运用7
定关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见
2023-02-16为进一步加强城乡社区财务管理，不断规范村（社区）建制调整后的社区财务管理行为，确保城乡社区财务管理规范、公开透明，根据《中纪委 财政部 农业部 民政部〈关于进一步加强村级会计委托代理服务工作的指导意见〉》（财会〔201
材料也是生产力——与企业管理人员谈公文写作
2023-02-17在体制内，我们通常所说的“材料”，也就是机关文稿，是广义的公文。写材料，是一项说起来相当重要，干起来相当辛苦，很多人避之唯恐不及却又很难躲得开的工作。从1991年到现在，我写了整整30年材料，自我感觉已经炼成了一块挺不错的
笔杆子讲堂：如何防止公文管理混乱
2023-02-17在公文管理的整个流程中要尽量把握三个原则：一是统一实施。要设置专门的部门，指定专门的人员，统一负责相关工作。二是一办到底。在发文办理中，起草文稿的人员要负责整个流程中文稿的传递，一般情况下不要中途转交给其他人。
“监督管理”类有关排比句大全
2023-02-18本期主题：监督管理1.在标本兼治、健全制度上下功夫，在融入日常、上下结合上齐发力，在创新方式、提升效率上想办法。2.理想信念的“根”扎得更深，党性修养的“魂”筑得更牢，工作能力的“本”夯得更实，廉洁自律的“弦”绷得更
考核评比“四牌管理”
2023-02-191.“绿色”亮牌示范；2.“蓝色”亮牌鼓励；3.“黄色”亮牌预警；4.“红色”亮牌提级。
应急管理当好“四兵”
2023-02-191.强学习，争当业务过硬的尖兵；2.抓创新，勇当善于服务的精兵；3.尽主责，甘当应急职守的卫兵；4.严管理，敢当遵规守纪的铁兵。
企业管理“八精思维”
2023-02-191.理念精确；2.治理精准；3.技术精湛；4.过程精细；5.结果精致；6.产品精美；7.服务精心；8.品牌精彩。
干部培养“田间管理”
2023-02-20播种：精准化选拔“用其所专”；育苗：精准化培训“补其所短”；施肥：精准化锻炼“扬其所长”；管理：精准化考核“竭其所能”。公文写作门户网站，请认准好笔杆子www.haobiganzi.cn
年轻干部“田间管理”五步法
2023-02-201.精心“选种”，活源头；2.悉心“育秧”，知全面；3.苦心“墩苗”，强本领；4.用心“打药”，治未病；5.及时“施肥”，保成长。
干部管理把准“三个航向”
2023-02-201.压实主体责任，各级党委要“精准导航”；2.全程跟踪培养，组织部门要“全程护航”；3.强化日常监督，纪委监委要“及时校航”。公文写作门户网站，请认准好笔杆子www.haobiganzi.cn
闭环管理“七凡七必”
2023-02-201.凡是工作，必有目标；2.凡是目标，必有计划；3.凡是计划，必有执行；4.凡是执行，必有检查；5.凡是检查，必有结果；6.凡是结果，必有责任；7.凡是责任，必有奖罚。
2023领导实施能级管理的“四个环节”
2023-02-20⒈精于授权──对部属赋予相应权力。⒉敢于放权──对部属给予充分信任。⒊善于调控──对部属予以适当指导。⒋严于奖惩──对部属做到赏罚严明。公文写作门户网站，请认准好笔杆子www.haobiganzi.cn
2023领导管理“理”字诀
2023-02-20⒈工作安排要有条理。⒉处置事务要讲道理。⒊待人处事要合情理。⒋应对问题要遵法理。⒌襟怀坦荡要求真理。公文写作门户网站，请认准好笔杆子www.haobiganzi.cn
2023新任主官管理年长部属“多”字诀
2023-02-21⒈生活小节多谦让。⒉征求意见多尊重。⒊思想感情多沟通。⒋实际困难多关心。⒌激发热情多鼓劲。⒍工作任务多赋予。⒎法规制度多学习。⒏严格要求多担责。⒐成长进步多帮助。公文写作门户网站，请认准好笔杆子www.haob
2023领导精细管理应具有的“五精五细”
2023-02-21⒈精确──精确判断。⒉精辟──精辟阐述。⒊精彩──精彩演讲。⒋精心──精心部署。⒌精通──精通业务。⒍细思──仔细思考。⒎细化──细化程序。⒏细分──细分责任。⒐细致──方法细致。⒑细腻──情感细腻。
2023机关运行管理制度汇编
2023-02-21目录一、学习制度 2二、考勤和请假制度 3三、会议制度 7四、机关关爱制度 8五、公务接待制度 11六、差旅费管理规定 12七、公文处理制度 15八、印章管理制度 18九、档案工作制度 19十、保密制度 24十一、办公物资采购
2023薪酬管理工具汇编
2023-02-21一、对薪酬管理的理解1．对薪酬管理的认识1.1薪酬管理的概念薪酬管理，是在组织发展战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系
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