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  • 20240815:官场上,要成为让领导放心的人,不会汇报,再能干也白搭

    2024-11-18

    小张和小王毕业后同时进入我们单位,两人专业都不错,也很勤奋,业绩也不错。可一年之后,小张成了科长,小王依然原地不动。为此,有人就私下议论,甚至有人说小张和老板是亲戚。有人问老板,他只说了句:“只是有的人更让我放心而已!”

  • 20240815:掌握了这个方法,你写的材料绝对不会被领导全盘否定!

    2024-11-18

    领会领导意图要坚持辩证统一的观点 第一,既不怕打击讽刺,又虚心接受批评。写材料要去掉顾虑,不能片面地认为这是吹牛皮、拍马屁、摇鹅毛扇、讨好卖乖、投其所好、阿臾逢迎、看领导眼色行事。要正确对待文字材料工

  • 20240815:这5条体制生存“潜规则”,早读懂早受益!

    2024-11-18

    1.能力强和晋升快没有必然联系。 越是能力强的人,领导越是会把艰难的工作和任务交给他,因为这样领导才会省心省力。 而遇有提拔晋升机会的时候,领导则会优先考虑那些听招呼守规矩,以及能够有效延伸他权力边界的

  • 20240822:关注这三点,把工作汇报讲“出彩”

    2024-11-18

    不少党办工作人员遇到过这样的场景:精心准备后去向领导汇报工作,结果领导听到一半就表现得不耐烦,强调少讲细节、多说重点。这时候汇报者会很沮丧慌乱,明明是一场认真又细致的汇报,为什么被说抓不住重点? 笔者认为,把工

  • 20240822:在体制内工作,都有哪些实用的好习惯?

    2024-11-18

    1.接收文件,及时分类归档。 养成分类归档文件的习惯,主要有两大好处: 一是可以防止文件堆积如山,造成工作上的错乱。一份文件处理完了,就及时归档,能够清楚地辨明哪些事项处理了,而哪些事项还有待处理,有利于理清头

  • 20240822:官场“二把手”,像这样干,才能既让领导放心,又不被下属孤立

    2024-11-18

    官场中的“二把手”,也就是我们经常所说的副职领导,通常他们分管某方面的具体工作,既有权力,又有责任,在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。 那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏识,又不会被下属孤

  • 20240822:官场上如何与领导相处

    2024-11-18

    如何处理与上级领导、特别是直接领导的关系,是每个官场人的必修课。网上也是充斥着各种“铁律”、各种“禁忌”、各种“原则”,小编认为,与领导相处,关键是要规避四种关系、抓住五个重点,核心是不要做作、不要伪装,以诚相待

  • 20240822:把握四对关系抓好机关党建

    2024-11-18

    提高机关党的建设质量,必须深入分析和准确把握其规律和特点。实践中需掌握辩证法,具体来说,就是把握好四个关系。党建工作与业务工作的关系 有的部门存在轻党建重业务、脱离党建搞业务、脱离业务抓党建等问题,把业务

  • 20240822:机关里,这9位权重较大的科长,千万别招惹!

    2024-11-18

    1、组织部干部口的科长:掌握干部职务的提拔、职级的晋升、个人事项报告、工资调整、年度考核等。管帽子见人高一级。2、财政局预算科科长:掌握全市各单位各部门经费预算,尺度宽点严点,多砍一点少砍一点,进出都是钱,谁都要买

  • 20240822:没提拔就是不成功?我来说几个不一样的榜样

    2024-11-18

    说到体制内学习的榜样,大家首先想起的无外乎职务牛的、级别高的、勤奋干的。 然而我在横跨乡、县、市三级部门,历经农业、组织、府办等多个单位后,突然发现这并非绝对真理。 一些在单位无职无权,无级别半躺平的

  • 20240822:秘书人员需要注意的举止礼仪

    2024-11-18

    举止就是指人们的动作行为。自有礼仪以来,人们对于举止和礼仪的关系就十分重视。早在春秋时期,孔子就提出过“非礼勿动”的观点,即要求人的所有动作行为都要符合礼仪的规范。在英文里,举止与礼仪竟然是同一个词。所以,举止

  • 20240822:谈一谈体制内领导的用人逻辑

    2024-11-18

    最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题:我在单位工作很努力,大家都很认可我的能力,在单位也连续5年被评为先进,但为什么每次提拔都没有我呢?有几个人明明能力不如我,却提拔比我快,搞不懂为什么?体制内很多人对提拔这件事存在

  • 20240822:领导布置超出能力范围的工作,该如何拒绝?

    2024-11-18

    01 在日常工作中,大家肯定遇到过这种情况,就是领导布置的工作超出了你的能力范围,或者领导突发奇想,搞出一些不着四六的点子。面对这样的情况,究竟该怎么办? 要知道,单纯的执行和落实容易,难的是等你真正开始干了,却

  • 20240822:领导的承诺没有兑现,到底要不要争?

    2024-11-18

    这几天,小A比较郁闷,原因是常务副局长承诺他出去培训的机会没有了。 由于财务室的科长太忙,当她把培训通知发给小A时,那边报名已经结束了。 其实,财务科室并不是小A所在的科室,常务副局长也不是小A的分管领导。&#

  • 20240831:作为一个体制内的人如何提高自己的公文写作能力?

    2024-11-18

    我之前从事政治工作十多年,作为一个天天和各种公文打交道的过来人,我谈谈自己的写作心得。要写好公文,没有其他的捷径可以走,总的来说,要快速入门,必须经历这么几个阶段:第一个阶段,多看多写,照猫画虎。这一点对于新人来说特别

  • 20240831:如何与地位高的人相处?

    2024-11-18

    人往高处走,水往低处流。不与地位高的人相处,不和他们搞好关系,又怎能发展进步呢? 我归纳了一下,很多人在与地位高的人相处时,都有以下三个比较常见的误区: 第一,刻意保持距离,不敢与地位高的人相处。 因为会感

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