首页 老秘支招 职场高手 列表
老秘支招：
不限
 

  • 善于沟通，提升协作共事能力

    2024-01-11

    在职场，做人最为重要，人际能力也尤为关键，也就是说即便自身能力不那么过硬，也可以照样可以顺风顺水。 一、学会向上管理 德鲁克在《卓有成效的管理者》中有一个观点：工作要想卓有成效，发现并且发挥出领导的优势才是关键；在工作中，一个优秀的员工除了

  • 中年干部被边缘化，如何沟通，才能提拔？

    2024-01-10

    前几天，有一位老大哥问我：『40多岁，在副省级市直部门，四调，如何努力才能提拔？』 今天就回答这位老大哥的问题。作为一名组织人事工作者，从我的角度看，这种现象属于常见。 老大哥混得中规中矩，但如果能更进一步就好。 我曾经写过，一位干部，在一

  • 修炼人情世故，这篇文章就够了！

    2024-01-10

    01与人相处，要想受欢迎，很关键的一个字就是“夸”。看到小孩子，夸小孩聪明伶俐；看到老人，夸老人精神矍铄；看到别人取得成绩，夸别人扎实能干。总之，多肯定别人的优点，多往好的方面看，多往好的方面想。需要注意的是，不要无中生有，即便是夸赞别人，

  • 十年刀笔辛苦路，一朝回眸半世身（一位“御用”笔杆的心路历程）

    2024-01-10

    自己在县府办政研室工作已有十余年，服务县政府主要领导，专职写材料，并参与一些政务会议活动。多年来，个中辛酸欢喜，悲欢离合、苦闷彷徨、期许自乐，难以道尽，回顾人生职业道路，已然很难回头，半世人生就此定格，今日突发感想，作一概要叙述，反思过去得

  • 看了这篇文章，“领导批示”的规律你就全明白了

    2024-01-10

    一、审批公文用语的一般规则（一）圈阅即表示同意（签发文件除外）。（二）如果文件上出现审批人姓名，审批人在自己姓名上划圈即代表签字；如果文件只出现审批人所在单位名称或职务统称（如：办公厅、人教司、署领导、司领导等），审批人应当在单位或职务上划

  • 体制内的五种“隐形人”，是“躺平摆烂”还是“蓄势待发”？

    2024-01-10

    在体制内工作了十年，小王觉得自己变成了单位一个尴尬的存在。 虽然她每天都勤勤恳恳的工作，但这10年间，每次轮到升职加薪的时候，领导就像患了健忘症，根本不会想起她；有时候自己生病了，请假三天，同事们却根本没注意到她没来上班；每次单位组织集体聚

  • 什么样的人适合当公务员？

    2024-01-10

    其实什么样的人都适合做公务员。 在体制内这些年，我看到过形形色色的人，有当着几百人的面恶心拍马屁的，也有真正刚正不阿一身正气的；有四处钻营混得风生水起左右逢源的，也有沉默寡言从家到单位两点一线的边缘人；有简单质朴没心机的，也有城府极深心眼极

  • 如何从乡镇到省直机关工作？

    2024-01-10

    很多人毕业后公考只能报考县区、乡镇等一些基层岗位，也想往市局，甚至省厅走。 没关系的，主要就是走省厅遴选，或者成本更高的辞职再考。虽然遴选也有关系因素，但主要看个人的能力了，就不多说了。 今天说说走调动这条路吧。 先讲故事。 一个高中同学毕

  • 领导的水平真的都很高吗？

    2024-01-10

    先说结论，大部分能够身居高位的，多少是有点水平的。一是能从众多人中脱颖而出，没几板斧是不行的；二是能身处高位，见多识广，经历锻炼也比别人多。 但大多数身处高位者，没有他们表现出来的、你想象的那么有水平。 一 笔者10年前刚进机关时，是个见习

  • 我听过领导说得最有水平的一句话

    2024-01-10

    此前给一个领导当秘书期间，他在开会研究工作的时候，说过一句话，笔者觉得很有水平： 要充分尊重基层一线同志的价值观和工作实践。 这句话不是一句空话套话，是他个人几十年从政生涯的精辟总结。 一 很多人认为，领导，尤其是一把手，就可以为所欲为，在

  • 领导打电话问你“有空吗”，如何回答？

    2024-01-10

    这道题的本质，其实是做舒服的自己，还是做扭曲的自己的问题。 这个问题要根据具体场景，不同处理。 当领导问你有空吗，90%是安排你干活，10%是让你陪他吃喝玩乐，或者请你帮他办私事。 但这句话有征求你意见的味道，那就意味着：一是这个领导为人比

  • 干部面对提拔，要做心态上的赢家

    2024-01-10

    干部提拔是一场马拉松。 在提拔晋升这条路上，平稳走到最后的人才是笑到最后的人。 这段时间，我和一些朋友聊天。 有些朋友，人优秀，也很有上进心。 但是因为各种原因，在提拔这条路上受挫了几次。由于耽误了时机，觉得自己没有机会了。心情不时处于低落

  • “四个三”提高会议组织标准化水平

    2024-01-10

    如何从千差万别的会议组织工作中找到普遍规律，确保会议组织工作高质高效，是办公厅（室）工作的重要内容之一。我们在办会工作中逐步摸索出“三点定向、三线会商、三化管理、三方评估”的“四个三”工作法，有效提高了会议组织的标准化水平和工作效能。 一、

  • 都有哪些细节，可以看出一个人的高情商？

    2024-01-10

    01 聊天区分对象，看人下菜，该吹牛的时候吹牛，该卖惨的时候卖惨。 跟陌生人聊天，会适当地吹牛，把不是很好的说得很好，以赢得机会；而跟熟人聊天，则会反过来操作，很好的也会说得不是那么好，以避免不必要的麻烦。 02 任何时候，都克制好为人师的

  • 工作中被领导甩锅，该怎么办？

    2024-01-10

    面对背锅这件事，有的人觉得，不是我的错，这个锅，我不背。要么当面反抗、要么事后吐槽。 其实背锅这个事，并不像表面那么简单，非黑即白。 01 合理背锅，是下属的职责 很多人一说起背锅，第一反应是委屈、生气、愤怒，无法接受。 始终认为背锅就是吃

  • 一个副省级领导的工作思维和方法，牛！

    2024-01-10

    副部长找局里同志谈工作。两个目的，一是了解具体的业务情况，各项工作的具体信息，便于自己做决策。 二是顺便看看干部。 面对面，嘴巴谈工作，相互交流的时候，和看文件，看报告完全不一样。嘴巴交流，能够看出一个人的思维方式，工作方法，以及是不是务实

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