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  • 20240531:为什么单位里能力最强的人,通常当不上大领导?

    2024-08-13

    为什么单位里能力最强的人,通常当不上大领导?这是一个很常见的现象,单位里能力最强的人,往往不是大领导,而是中层干部或者技术专家。  为什么会这样呢?  我认为有以下几个原因:  一、能力最强的人,不一定有领导力。  领导力不仅包括专业能力,

  • 20240531:为什么当领导的不能把话说明白?

    2024-08-13

    为什么当领导的不能把话说明白?三个原因。  第一个很简单,  他不懂!!!  他不懂但是不想承认,  想要维持领导的权威,  但是这种外行或者无知的状态是坚决不能让下属看出来的,  所以就通过旁敲侧击或者故弄玄虚让下属以为自己很明白但不说明

  • 20240531:仅用3年半,从科员晋升为正科长?

    2024-08-13

    仅用3年半,从科员晋升为正科长?基层单位的一名干部,可以从四级主任科员直接提拔到科长。我思考了一下,如何可行,那么一名干部从四级主任科员直接提拔到科长,在这两者之间,至少跳过了副科长这个环节。这样,提拔晋升之路就省了不少时间,确实走了捷径。

  • 20240531:从接电话看细节

    2024-08-13

    从接电话看细节今天说说机关里面应当怎样接电话。之所以想到这件事,是因为我当年在刚进机关的时候就是被老处长手把手地教会了机关里接电话的规矩,至今印象十分深刻,所以要把这个故事分享给大家,也算是我个人的一点“青春记忆”吧。  上世纪八十年代我刚

  • 20240531:体制中保持情绪稳定有多重要?

    2024-08-13

    体制中保持情绪稳定有多重要?先讲个例子,之前有个小朋友A,学历背景都很好,也愿意思考,加上直属领导力捧,一开始大家都对他评价不错。  可是有一次,这位小朋友去跟其他部门的一位同事(也算年轻的前辈,工龄十几年了)协调一件半个人事务,应该是那位

  • 20240531:体制内很多事坏就坏在你过分相信身边人上!

    2024-08-13

    体制内很多事坏就坏在你过分相信身边人上!为什么身边人总是靠不住呢?  因为两个人走得越近就会有越多的利益交集,利益交集越多,就很容易因为利益而起冲突。  长期矛盾的积累,势必会导致曾经的身边人在背后给你下黑手、捅刀子。  身边人的出卖是最致

  • 20240531:体制内的中年人,垂直单位和地方单位,怎么选?

    2024-08-13

    体制内的中年人,垂直单位和地方单位,怎么选?今天,有一位年轻朋友跟我说:  “应届进了单位,早早就主动申请去了综合材料岗位,就是希望今后的能力和履历上能体现这一点。期待以后有机会遴选。同时也希望机构改革能顺利按时完成,不耽误遴选重启的时间。

  • 20240531:体制内,人大政协越来越“香”了,揭秘冷衙门缘何成为大热门?

    2024-08-13

    体制内,人大政协越来越“香”了,揭秘冷衙门缘何成为大热门?县政协某科室的科长两个月后退休,他人还没走,这个位置就已经被人惦记着了。  这天,县委组织部长向县委书记汇报,有一个局长找上门,提出身体不好,想调整去县政协做科长。  县委书记听罢,

  • 20240531:体制内,借调的心酸,及应对思路

    2024-08-13

    体制内,借调的心酸,及应对思路说起借调,很多朋友怕是一把辛酸在心间。  拼命干着别人的活儿,努力展示自己,期待那渺茫的留用机会,这期间的辛酸,一言难尽。  借调,是体制内比较普遍的一种情况,是体制内人员“暂时流动”的一种形式。  上级机关或

  • 20240531:体制内,哪些因素会影响自己的晋升?

    2024-08-13

    体制内,哪些因素会影响自己的晋升?我一直说体制内晋升是玄学,但是再玄学也得有个可考的东西,否则容易陷入虚无主义的困境,因此这次就来系统分析一下,到底哪些因素会对一个人的晋升产生影响。  其实对于体制内优秀的人来说大部分情况下组织是非常愿意对

  • 20240531:做好办公室工作的必要条件

    2024-08-13

    做好办公室工作的必要条件1.要有灵敏的信息渠道。要搞好办公室工作,必须有灵敏的信息渠道和能深入实际的调研部门,能够为领导决策提供全面、及时、准确的信息。一是要加强信息网络建设,形成一个完整的信息体系。二是加强办公室内部的调研部门,配备、充实

  • 20240531:具备这10个特点,你也会成为职场中晋升最快的人!

    2024-08-13

    具备这10个特点,你也会成为职场中晋升最快的人!1、勤汇报  展示自己执行力的好办法就是:多沟通、多汇报,让上司知道你工作进展的每个细节!  2、少抱怨  职场没有上司同事愿意和一个处处抱怨的人共事的。  3、不拖延  没有一个上司会喜欢拖

  • 20240531:写好调研报告的“三部曲”

    2024-08-12

    写好调研报告的“三部曲”调研要做的工作很多,如调研计划的制订、日程的安排、随员的组成以及后勤保障等。文字材料工作是其中极为重要的组成部分。文字材料工作应贯穿在调研的各个阶段和环节,尤其要奏好“准备、实施、总结”三部曲。  学习文件,查阅资料

  • 20240531:在职场中想要搞好人际关系,别只会请客吃饭,聪明人会做到这3点

    2024-08-12

    在职场中想要搞好人际关系,别只会请客吃饭,聪明人会做到这3点在职场中,人际关系是很重要的一环。曹雪芹在《红楼梦》中写道:“世事洞明皆学问,人情练达即文章。俗话说“多一个朋友多一条路”。”如果能拥有好的人际关系,以后的路就会更好走。相信很多人

  • 20240531:工作上兢兢业业,为什么提拔不是自己?

    2024-08-12

    工作上兢兢业业,为什么提拔不是自己?首先我们来看“兢兢业业”这个词儿,“做事小心谨慎,认真踏实”,如果单纯让我们来审视这个词儿,实际上你很容易联想到这个词儿是来形容谁的,就是单位里那种老实人,一般是员工,领导交代的工作都能做的很好,不太善于

  • 20240531:干部考察材料应怎样撰写?

    2024-08-12

    干部考察材料应怎样撰写?干部考察材料,是指在考察的基础上,通过对考察情况进行综合分析研究后,形成的反映考察对象德、能、勤、绩、廉等表现情况的综合分析材料,是干部考察结果的基本表现形式。考察材料分两种:  一种是领导班子考察材料,主要反映班子

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