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党政信息写作交流材料：此事本来无大巧 只争日逐用功多
2024-06-16各位领导，各位同事：今天，很荣幸有机会与大家作个交流，发言的题目是《此事本来无大巧 只争日逐用功多》。鉴于是“散打”出身，肯定有很多讲得不到位的地方，请各位批评指正。个人于*年初开始学习党政信息写作，当时到环保水务局工作有两年多，加班特别多
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某办副主任信息写作培训讲稿
2024-06-16一、信息与新闻稿的区别 ——广义上讲：信息和新闻都属于信息。新闻是对新近发生的新奇的事实的报道。党务政务信息反映党政的工作以及与党政工作有直接或间接关系的信息。 ——相同点：都是对客观事物的反映，都具有客观性、真实性、新鲜性、时效性
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体制内，想要“一路长青”，必需“峰谷心态”
2024-06-16最近跟朋友聊天，大家直接说中了当前的状态。 大体上都在说，自己身处于低谷之中，上司不重视，同事关系不和谐，工作不顺，家庭矛盾，总之就是一团糟。 现实中，出身低微却开挂一路高走的那叫电视剧本，跌宕起伏、有起有落的才叫人生。 回想过去，是不是总
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体制内，一把手最无法回避的两件事
2024-06-16有朋友说，自己被安排到一个单位担任一把手，这是自己第一次独挑大梁，内心有点小迷茫，有点不知所措，问有没有什么需要嘱咐的。 说到嘱咐，在单位层面还真不好说，毕竟，一个单位有一个单位的运行风格，系统之间也各不相同，很难有一个比较统一的判定。 不
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体制内，如何争取到领导发自内心的提点
2024-06-16有位朋友说： 怎么和领导沟通交流，才能对自己有最大的帮助，感觉靠工作并不够，怎么做才能够走入领导视野。 要争取在工作之外，与领导产生交集。 在工作中，领导是永远的甲方，而自己却是和众人一样作为乙方，天然地在这场交流沟通中占据劣势。 作为被选
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体制内，打开提拔之路的一把钥匙
2024-06-16有位朋友问，自己刚刚提拔科室长，自己的分管总是安排自己去和上级单位对口处室对接，但是自己感觉平时和上级业务处室人的联系都很顺畅，有必要再去跑私下里的接触吗？ 分管领导说的，是一点没错。 作为科室负责人，能够和上级单位对口处室搞好沟通联系，是
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基层组织统筹开展党员教育培训的5种布局方式
2024-06-16根据党章第三十二条的规定，党的基层组织的基本任务有八个方面，其中的第二个方面即“组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‘三个代表’重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，推进‘两学一做’学习教育、党史学习教
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体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路
2024-06-16有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。 遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。 人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。 有的就是照顾下属，对跟着自己干的人那是关怀备至，积极争取评先树优、提拔晋升的机会，有的就是冷面严苛，鸡蛋
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体制内，干部提拔中的“权威效应”
2024-06-16美国有一位心理学家曾经做过一个实验，聘请一位外来的老师给自己的学生授课，上课之前，心理学家把这位老师介绍为全球知名的化学家。 这位“化学家”也有板有眼拿出了一瓶蒸馏水，然后介绍说，这是自己新发现的物质，并且邀请现场的学生闻气味。 结果，真的
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在攻坚克难任务中基层党组织发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用的6种途径
2024-06-16最近，重庆等地遭遇强降雨，造成重大人员伤亡和财产损失，中共中央组织部为此印发了《关于在防汛救灾中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用的通知》。笔者在反复认真学习了《通知》内容之后，总结出基层党组织在攻坚克难任务中发挥战斗堡垒
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体制内，一把手最器重的是这类人
2024-06-16有朋友问： 在单位里，什么样的人最受一把手器重。 回答这个问题之前，我们得先弄明白，对于一个部门一把手，他需要的是什么。 干部提拔和年终考核。 干部提拔，这是组织决定的事情，到了一定级别并非一把手所能完全决定，更不是下属所能参与，确实是难题
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调查研究要练好“三板斧”
2024-06-16习近平总书记在内蒙古考察时强调，要大兴务实之风，抓好调查研究，在察实情、出实招、求实效上下功夫，把工作抓实、基础打实、步子迈实，在力戒形式主义、官僚主义上取得明显实质性进展，以这次主题教育为契机，将调查研究发扬光大。调查研究作为我们党的传家
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随遇而安和随机应变
2024-06-16随遇而安是我积极倡导的生活理念，随机应变是我高度重视的工作能力，前者是一种大德，后者是一种大才，合在一起就是实打实、硬碰硬的德才兼备。 不论是随遇而安，还是随机应变，年轻时不谙世事，认识不深，理解不透，都把他们看轻了、看低了，随着年龄的增长
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学会抓落实
2024-06-16不论是在部队，还是在企业，我发现相当一部分人员对抓落实这个问题认识比较模糊，突出表现在：抓落实不如搞筹划重要，搞筹划层次高，是主动行为，抓落实层次低，是被动行为，筹划搞好了，落实就是水到渠成的事；还有就是“上有指示，下有响应”，你让我干啥，
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体制内，一位退休老领导关于干部发展的感悟
2024-06-16有位朋友说： 自己目前面临一个选择，一是下派去担任下级单位班子成员，一是留在上面等着接中层，目前正在犹豫要不要去，级别一样，但是工作压力翻倍。 每个人都会遇到选择个人发展路径的时刻，或者换科室，或者换单位，或者换地域，没有一成不变，只有不断
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体制内，一把手的安排，能不干么
2024-06-16有位朋友说： 想知道一把手的安排，如果说是和自己的当前工作分工有冲突，是继续执行，还是提出不同意见，经常干一些不属于自己职责的事情，干还是不干。 这个问题被限制到了“一把手”，单位的主要负责人，这时的安排有所犹豫是可以理解的。 毕竟，一把手
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