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老秘支招:
不限
 
  • 三十多岁才进入基层,还有没有升迁的机会?

    2024-04-25

    年龄大考入体制内,尤其是进入最基层,想要有大发展说实话希望渺茫。下面我来谈谈我的几点看法,希望对你有所帮助。 壹 我总和大家说,想在体制内有所发展,两点其实最重要。 一是进入体制越早越好。体制内是一个熬资历的地方,不够资历的破格提拔越来越难

  • 写材料懂点哲学大有裨益

    2024-04-25

    李瑞环同志在《学哲学用哲学》一书中指出,哲学是“明白学”,许多事情只有学了哲学才能真正明白;哲学是“智慧学”,学了哲学可以使人变聪明,脑子活、眼睛亮、办法多。他还指出,“哲学这门学问说来也神,你的工作越变化、越新,它显得越有用;你的地位越高

  • 如何让你的稿子提高站位?

    2024-04-25

    在从事文稿工作中,各位朋友肯定遇到过这样的问题,领导认为你的稿子站位不够高,需要拔高一下。 稿子站位高低与否,往小了说,表现为内容丰富性,上下精神要延承、大小政策要统一、前后工作要接轨等,往大了说,会体现出拟稿人的格局,考验TA对这个议题的

  • 副部长: 不一定要“写”文章, 但要“讲”文章

    2024-04-25

    如何较快适应机关工作,成为单位的骨干,并且不断取得新进步,是年轻同志关心的事,一定程度上也是他们困惑的事。帮助他们,是领导班子带队伍的重要责任。我认为,适应和胜任机关工作,要有三个基本能力:准确简洁、逻辑清晰的口头和书面表达能力,严谨细致、

  • 关于写作的15句话,太精辟了!

    2024-04-24

    1.职场写作是一项应用技能,也是一味良药,专治怀才不遇。 2.为什么会书面写作很重要?因为这是职场晋升的能力,是发起协作的方式,也是与人沟通的工具。 3.职场写作,本质上都是有效地推进工作。 4.职场写作最重要的是什么?是快速、简洁、准确。

  • 判断别人对你怎么样,永远不要听他怎么说、要看他怎么做

    2024-04-24

    在职场上,在生活中,我们常常会面对各色人群,有领导、有同事、有朋友、有亲人。我们最为难的,往往是不知道如何判断一个人对自己的真实态度,究竟是真心为你好,想要帮助你,关心你;还是嘴上说的比蜜甜,到了事上不出力;甚至你面前一套,背后一套,当着你

  • 佛系干部”是怎样养成的?

    2024-04-24

    01、老马把科长职务辞掉了 局里综合科长老马把科长职务辞掉了,顿时全局上下议论纷纷。有人说,老马太可惜了,作为局里最资深的老科长,虽然年龄也才刚38岁,但科长已经当了9年,曾经的手下都有两个进入领导行列了,接下来很有可能更进一步,成为班子领

  • 让自己强大,必须放下十样东西!

    2024-04-24

    1、面子 有时候我们低头,是为了看准自己走的路。很多人认为,自己已经过得还可以,不愿意去尝试新鲜的事物,很多东西都放不下,拉不下这个脸,最终死在面子上。 2、放下压力 累与不累,取决于自己的心。心灵的房间,不打扫就会落满灰尘。扫地除尘,能够

  • 在“基本功”上下笨功夫

    2024-04-24

    听木工老师傅们说,木匠在上手干大活重活之前,常常得先花上一定时间打下手,从最简单的拉锯做起,而且这拉锯活至少得干上三年。这看似简单枯燥的拉锯活就是一项不可或缺的基本功。同样,练书法的也有一个说法,书法得从“临帖”这个基本功开始,一笔一划老老

  • 领导最讨厌这两类”有能力“的下属

    2024-04-24

    昨天收到读者留言:“工作能力和业绩都很好,但是总是不被领导重用,想问问领导到底喜欢哪类员工?” 其实有不少人都遇到过这样的情况,工作能力强,但未必能获得领导喜欢,今天就来和大家聊聊:领导最讨厌的两类员工,即使能力很强,也不会想去重用。 第一

  • 18个为人处世的“心机”,做个有城府、高情商的人

    2024-04-24

    一、说话永远只说七分,剩下的三分既是神秘感,又是保护自己的最好手段。 二、真正靠谱的人:件件有着落,事事有回音。让人清楚你的进度,踏实;让人知道事情的结果,安心;哪怕是事情办不成,也要回馈原因,避免后面的人重蹈覆辙。 三、如果你喜欢一个女孩

  • 组工干部10个“强迫症”,你中招了吗?

    2024-04-24

    岁月不居,时节如流。在组织部门的两年半时光,让我对组工干部这一群体有了更深入的了解,也充分见识了组工干部的“强迫症”。下面,我们不妨细细盘点一下。 “强迫症”之一:调整行文格式。“左28,右26,上37,下35”“行距28.8”“正文字体:

  • 给领导“办事”的艺术

    2024-04-24

    办公室是办文、办事、办会的行家里手,到底如何办事?如何给领导办事?在小编看来“会不会办事”是重要的工作能力——会办事,就是把好事办好,把难事办成,把不放心的事办放心;不会办事,就是把好事办砸,把简单事办复杂,把放心的事办得不放心。 今天事,

  • 开会时领导让你发言该咋办?

    2024-04-24

    开会时,被领导点名就某一议题发表看法和意见,是经常会遇到的事。那么,看法该咋说、意见该咋提?其中大有玄机。 1、会议召开前,尽可能通过多种途径摸清领导的真实意图。因为能提交会议讨论,基本都是领导同意的。即使不确定自己是否要发言,也得提前做好

  • 没想到,写材料竟然与摄影一样样的

    2024-04-24

    最近,聆听了一次摄影讲座,深受启发,猛然觉得写材料竟然和摄影有着异曲同工之妙。 一、对焦——确定主题 摄影首先要对焦,也就是找准要凸显的主体、表现的对象。拿到文稿写作中来,就是要在行文之前确定主题,明确要表达什么观点、阐述什么道理、解决什么

  • 起草讲话稿要“心中有数”

    2024-04-24

    领导讲话稿既要高屋建瓴,也要简洁明了;既要文采斐然,也要数据详实。我们在起草领导讲话稿时,要心底有数,拿数据说话,以数字锤炼文章。 妙用数字,能凝练文字、好记易诵。比如“四个全面”“四个意识”“四个自信”“两个维护”,这样表述起来朗朗上口,

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