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不调整人事，如何坐稳位子，如何实现权力掌控。
秉纲才能目张，执本才能末从。在所有问题中，人的问题永远都是核心关键问题，只要把人的问题解决了，其他事的问题就自然而然解决了。
“一把手”上任后调整人事，主要有以下三个方面的考虑：
第一，改变工作惯性，增强人员活力。
人都是有惯性的，在某个岗位上待久了，情况熟悉了，工作热情和干劲难免消退。
这时候，如果调整工作岗位，就能逼迫相关人员加强学习，进而适应新的工作岗位。近些年，“岗位轮换”这个说法很常见，就是为了激发队伍活力，而诞生的一种管理方法和策略。
那为什么现任领导都不太喜欢搞这个“岗位轮换”，而新来的“一把手”则积极推动“岗位轮换”。
其中的原因和逻辑很简单。现任领导他也有惯性啊，干久了以后，他也难免妥协、懈怠。但最为关键的却是，他在刚上任的时候，已经通过岗位调整，达到了掌控单位的目的。
再说了，现任领导都已经掌控单位了，那他又何必自己折腾自己，驱动岗位调整得罪人呢。
那么，新来的“一把手”就不存在这个问题，而且他还必须打破原有的工作格局，以岗位调整来增强单位人员的危机意识，从而为他在单位站稳立足奠定基础。
第二，开始运用权力，适时收拢心腹。
权力，只有在被运用的时候，才会真正成为权力，否则就只是一种摆设，徒有其名。
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