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学校工作汇报集合（精选33篇）
学校工作汇报集合 篇1
一、紧紧围绕“全面育人”的办学理念，大力营造“爱”的育人环境，促进学校的全面发展。
以促成师生的全面发展、终身发展为根本目的，我校确立了“德育为先，环境育人，面向全体，发展个性”的办学理念，制定了“以爱立校，用爱兴校；爱满校园，爱铸英才”的办学目标。学生来自全镇的各个村庄，更有许多外来工子女，他们年龄小，自立差，适应环境能力需要时间长，鉴于这种特殊性，怎样让每个学生快速地投入到学习之中，以此保证学校的办学理念得以贯彻实施呢？我们确立了“大爱有根”这一办学特色，以“爱”为契机，广泛营造人心和善、班级和睦、校园和乐、学校和谐的育人环境。营造了这“爱”的氛围，就为顺利遵循学校的校训“勤奋诚实团结向上”奠定了坚实的基础，以“爱“的责任为鞭策就会在老师们的心中努力践行我校的“热心善诱严谨创新”这一教风。有了以爱为动机的教风，势必会形成“创新多思好问惜时”的学风；这样就努力打造了我校“文明勤学健美创新”的校风。由于紧紧围绕“全面育人”的办学理念，大力营造了“爱”的育人环境，因此也就促进学校各方面的工作得以全面发展。
二、以“爱”的`内涵为载体，做到精于管理，强化队伍建设，扎实做好各项工作。
近年来，我们把人性化管理转变为以“爱”的责任上，作为校领导要把爱校、爱师、爱生作为工作的初衷，这就督促领导自觉地形成服务意识、大局意识和奉献精神。既然爱学校就要全身心地关注学校的发展，就要关爱领导班子成员的快速成长，并要以身作则率先垂范地带好领导班子的每个成员，并使把自己对学校的爱潜移默化地传递给每个班子成员。这就在“爱”的传承中形成了一支具有高度凝聚力、责任心强、精诚团结、能挑重担的领导集体。围绕爱的内涵，吃透“精细化管理”的各项指标，在管理上探索出一个“精”字，用于锤炼两支队伍的利器。例如，精简中层干部的组成，向年轻化，精干化靠拢，其中40岁左右的中层干部占我校的66.7%；精简例会、教师会的次数，尽量做到现场解决，绝不拖沓；最主要的就是在精细化管理上做到“精管”，即精细分工，明确责任，精在实效，各处室不搞突击补救，扎扎实实地做好各自的日常工作。在锻炼和提高领导集体的能力上，做到精选学访单位，做有针对性地访名校，诚交流，勤反思，促提升。为此，学校的整个领导团队的管理意识、管理技巧以及服务意识都有了较大的提高。
学校工作汇报集合 篇2
根据霍山县教育局关于“转发安徽省人民政府教育督导委员会关于开展四项工作专项督导的通知”（霍教〔20xx〕304号）要求，我校对本校“全面改薄”工作进行了全面自查。现将自查情况报告如下：
为了加强“全面改薄”工作，确保项目建设规范实施，我校接到霍山县教育局关于“全面改薄”工作有关文件后，立即成立霍山县杜家冲小学“全面改薄”工作领导小组，其组成人员如下：组长：杜习祥（校长），副组长：田大忠（副校长）、段传旺（教务主任），成员:周启豹、杜应祥、李昌盛、汪俊、张贵德，后由于学校人员调动，调整领导组为组长：杜习祥（校长），副组长：陈金洲（镇教育工会）、段传旺（教务主任），成员:周启豹、杜应祥、李昌盛、戴宗月、张贵德、谢林翔，具体工作由校长杜习祥亲自负责。
1.进展成效。
学校办公用房建设完成，已经投入使用；设施设备购置完成，其中生活设施购置2.06万元，单人套课桌凳60套0.57万元，计算机和教学仪器设备等9.48万元，合计投入12.11万元，全部是县级资金。
能够保障基本教学条件，学校没有D级危房；楼梯护栏环顾耐用；室内安全，墙面平整无裸露电线等；室内采光良好，照明设施完善；学生课桌椅满足一人一桌一凳；按照国家标准配置黑板；有学生活动
场地和体育设施，能够开展一些有特色的.体育活动；学校图书室能够正常开放，图书丰富；旗杆旗台正在按照镇中心校要求进行采购申报，很快就能投入使用。
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