摘要：好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《在集团公司2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好笔杆子网还可以找到更多《在集团公司2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话》。
同志们：
从去年12月**日开始，我和集团的几位领导集中利用几天时间，听取了各二级公司和总部各职能部室领导关于去年工作的总结盘点、以及2023年工作计划安排的汇报。今天，我们又在新年上班第一天，抓紧时间召开这次工作点评部署会，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经验、提振精神，更要开好局、起好步，赢得未来、不负过往，用我们行动的“快”和“实”，换集团高质量发展的“好”和“优”。
总体来看，大家的工作汇报能够紧紧围绕集团发展大局和各自重点工作，谈成绩、点问题、理思路，客观中肯、实事求是，是一次倍感欣慰的成果汇报，也是一次倍感难得的思想交流。刚才，几位领导对各自分管单位的工作进行了点评、提出了要求，可以说，站得高、看得清、点的准、讲的透，大家要结合实际，抓好贯彻落实。
下面，我就这几天听取大家工作汇报的一些认识体会，以及今年工作的思考打算与同志们做进一步交流，我们统一思想、凝聚共识、携手奋进。
回顾2022年，集团各级各部门工作特点鲜明，主要体现在六个“关键字”上。
这一年，我们高质发展的成色很“足”。经营利润达到盈亏平衡、为集团历史首次、实现历史性跨越、具有里程碑的意义。预计全年营业总收入**亿、同比增长**％。产销差率降到**％、同比下降**个百分点、创历史最低，漏损率降为**％、对比目标要求提前1年达到国家标准。
这一年，我们各项工作的收获很“实”。把漏损控制工作作为实现集团高质量发展的“生命线”、统领引领整个集团展全局；净水日均供应量**万吨、同比降低**％，销售水量**万吨、同比增长**％，均为历史极值，供水结构日趋合理。始终强化营商环境建设政治站位，集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。降本增效推深走实，降本**万元、增效**万元。以空前决心、空前力度推进信息化建设，加快产业转型升级，在全市**家国资委出资企业年度信息化考评中，名列第四、较上年提升1位。坚决打响打好库区违建清理“第一枪”，清理违建**处、其余*处列入清除计划。稳妥推进三年行动改革任务落实，改革综合评估值为**％，达到年度目标值。**项重点工作落实落细，完成率提高到**％以上。同时，水务工程建设、域内外调水项目、渔业水电创收，等等，都取得了实实在在的成绩。
这一年，我们安全大局的把控很“稳”。面对泰山压顶的安全防控压力，始终坚持安全稳定压倒一切，实现了疫情防控零感染、安全生产零事故的“双零”目标，供水保障率100％、水质合格率100％的“双百”目标，工程防洪与水库兴利的“双赢”目标，集团在全市水行政主管部门考核中，排名位居*家单位第一。沉甸甸的荣誉，是集团上下朝乾夕惕、努力付出的结果。
这一年，我们贯彻执行的劲头很“拼”。为了做好各项工作，我们各级干部也是够拼的，特别是有的部门在人少事多的情况下，义不逃责、事不避难，一屋两三人、四季连全年，坚守坚持、默默奉献。大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。正是全体干部职工不断挥舞奋进之桨、才有了集团航船的奋进之速。我们要为每名同志点赞，要为拼搏进取的自己鼓掌。
这一年，我们矛盾问题的切脉很“准”。大家都从主观客观、历史现实、内因外因等，不同角度、不同层面，查找分析了事关集团发展大局和自身建设的重难点问题。并对症开方，或制定整改清单，或提出合理化建议，很好地体现了各级领导的责任与担当。问题不可怕，可知耻而后勇，可怕的是当问题出现时，我们缺乏清醒认识、漠然视之，让老问题死灰复燃、新问题萌芽滋长、小问题做大成势。希望各级各部门要强化问题导向，在问题中找答案，堵漏洞、补短板、强链条。
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