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有人说，主审是审计项目的联络员，也有人说，主审是审计战斗集体的参谋长。在我看来，首先，主审意味着使命和责任，是现场审计的具体组织者和实施者。从项目立项到现场实施、质量控制，再到报告总结、归档立卷，主审的工作贯穿各个环节。作为项目主审，一旦进驻被审计单位开始现场审计，就要时刻心系项目，肩负起对整个项目的行动指挥、现场监督和人员管理的重任，以高度的责任心带领审计组执行好每一个审计事项。
记得2020年*月我担任**县**项目主审期间，一天母亲电话告诉我父亲的诊断结果出来了，需要立即住院做手术。这个消息对于我如同晴天霹雳，审计项目正开展得如火如荼呀。进退两难中，马处长告诉我：“杨瑞，家里事情比较急，你考虑一下，无论怎么决定，我都支持你。”经过几秒钟的思想斗争，我坚定地对马处长说：“处长，您放心。作为主审，我无论如何要干完这个项目，履行好主审的职责。”时间紧迫，容不得悲痛与迟疑，我一边为父亲联系挂号住院的事，一边忙着审计工作。到了父亲做手术当天，我请假去了医院，等到父亲顺利地从手术室出来，我的心终于放下了。第二天我远远地望了一眼重症监护室父亲那瘦弱的身影，便匆匆奔赴周至审计现场。最终，审计组齐心协力地完成了周至县新农合基金审计项目。
其次，主审要善于研究，时刻引领正确的审计方向。将研究型审计贯穿于审前、审中和审后。
一是审前进行调查研究。坚持“凡审必研”，在进行现场审计之前，需要结合审计项目，系统研究审计对象，为高效开展审计工作做好充分准备。可以通过各种渠道了解被审计单位的基本情况、运行状况、主要业务、相关政策法规、实施的重点项目、管理的专项资金等等，还可以搜集被审计单位的公开资料和以前年度审计报告资料，了解以前审计揭露的问题等，在审前做到心中有数底气足。主审在经过以上研究分析后，需要编制出重点突出、针对性、操作性强的审计实施方案。比如在在对市工信局领导干部的经济责任审计中，我们在审计前先对工信局的主要职责、业务搞清楚；盘点工信行业涉及的各项政策，从工信部到工信厅再到工信局，从中央领导讲话精神到到省委省政府、市委市政府的政策文件，涉及的各项政策、任务等全部要梳理出来；结合以往的审计报告，充分了解市工信局的主要政策、业务、项目、资金等，形成由政治到政策再到项目到资金的主线，为科学编写审计实施方案奠定基础。
二是主审要在审计过程中开展研究讨论，引领正确的审计方向。这一点，是建立在科学编制审计实施方案的前提下，通过研究讨论，充分发挥实施方案在审计质量控制中的“龙头”作用。作为主审，应当对审计实施方案了如指掌，审计目标和审计重点烂熟于心。因为在审计过程中，主审要定期召开审计现场会议，对各个审计小组发现的问题和审计任务进展情况进行讨论研究，根据审计目标、审计重点内容，判断各个审计小组有没有偏离审计重点；如发现方向偏离立即纠正。以市工信局经济责任审计项目为例，我组织审计组每周召开一次现场会议，紧扣贯彻经济方针决策部署、重大经济事项决策执行效果等六方面重点审计内容，以及事项的发生要在领导任期之内的审计范围进行现场讨论，通过讨论有时发现明明是政策问题事项，落脚点却成了预算执行问题，有时发现延伸二级单位的事项与领导经济责任没有关系等等，都会在讨论过程进行调整。
三是主审在审计项目结束后，及时进行总结。对于优秀的审计项目，及时总结经验，在以后的审计中加以采用并推广。质量欠佳的审计项目，注意从中认真吸取教训。
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