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复工复产活动简报范文（精选6篇）
复工复产活动简报范文 篇1
10月26日上午10：00，景洪市嘎洒街道党工委书记岩硬、景洪市人大常委会主任白兰一行，前往我司生产加工车间及相关区域开展复工复产工作巡查，重点围绕我司经营状况、人员返岗及疫情防控工作进行关心和督导，对公司在疫情期间做出的捐赠贡献给予高度评价，公司副总经理李刚、行政负责人费素芬等参与接待。
自西双版纳州疫情实现全面社会化清零以来，西双版纳云上良品实业有限公司结合企业实际情况进行有序的复工复产，坚持做好常态化疫情防控及生产加工，不断加强食品安全监督机制建设，做好质量提升，保障消费者的体验度、满意感。
白兰主任谈到：政府将持续做好相关服务保障、密切配合，及时协调配合解决企业复工复产及项目建设过程中遇到的难题，为企业运营正常生产运行创造良好营商环境。
复工复产活动简报范文 篇2
为牢固树立 “安全第一，环保先行”的安环管理理念，全面落实企业安环主体责任，大力宣传安环文化，普及安环知识，切实提高员工的安全、环保意识和应急自救、逃生能力，营造良好的安环氛围，确保20xx年春节后安全复产开车，自2月15日员工报到之日起，安徽普洛生物科技有限公司遵循复产复工工作方案切实落实各项组织工作。
2月15日上午，安徽普洛生物科技有限公司董事长张仁家主持召开了20xx年度节后复产专题会议，会议中部署了各部门、车间节后复产开车的任务安排和开车前的各项安全、环保准备工作等，确保开车前准备充足，开车期间无安全、环保事故发生。
2月16日起，由EHS管理部组织全体员工在培训中心召开20xx年春节后复产动员及安全教育培训专题会。
培训前，张仁家董事长做了动员讲话，在讲话中指出并强调：
要想生产好，环保来保障；要想公司好，安全是基础。要想效益好，质量是关键。磨刀不误砍材工，复产开车在际，我们要求全员再次系统的复训安全、环保知识，是为了更实务的保障我们日后、日常生产工作的更安全、更环保，更是我们做好“五个转化”工作的新起点，我们要“把概念转化为标准”、“把知识转化为能力”、“把原则转化为程序”、“把口号转化为行动”、“把愿景转化为现实”。让我们一起谨记：保安全就是保稳定、保幸福、保发展。
我们要用快乐文化的实践，来传递我们的正能量，造就正能量气场。20xx，是安徽普洛“改变”攻坚年，改变从回顾开始、改变从学习开始、改变从自己做起。继往开来，让我们一起为实现打造科技型医药制造企业愿景继续奋斗，添砖加瓦。
2月16日下午，由张仁家担任组长的复产开工领导小组全员对每个车间开展全面检查，逐一排查，发现隐患就地指导车间主任整改；组织各车间主任及专业人员对生产车间主要设备设施、供电线路、安全设施等进行全面安全检查并及时检修，保证开车正常运行。确保经自检自查合格后，报请园区管委会顺利核准复工。
复工复产活动简报范文 篇3
3月6日-7日，公司总会计师周晓海一行6人到大峪口王集磷矿项目部开展节后复工复产安全检查，并与项目部员工座谈交流。
检查组首先查阅了项目部节后复工安全评审、生产经营、党建等资料，随后检查组召开现场座谈会，周晓海与项目主要管理人员进行了一对一座谈，听取了项目部生产经营、安全情况汇报，就有关问题进行深入交流。
3月7日上午，检查组入井对作业现场巷道爆破管理、顶板管理、通风排水、临时用电、消防安全等风险源开展重点排查，对发现的隐患和问题要求整改，明确整改责任人、措施和时限。周晓海针对项目部工作提出六点要求：
一是抓紧抓实安全管理，严格落实复工复产“七个一”活动和“三管三必须”安全责任，做到安全生产“严、慎、细、实”；
二是持续强化项目基础管理，通过对标学习、“六大控制七个零”和“PDCA”循环工具运用等全面推进标准化工地建设，多措并举推动项目班子、管理团队、班组、新员工成长等项目团队建设工作；
三是稳步提升项目经营质效。项目部要算好“经济账”，持续推动项目策划，加强“两金”管控，落实项目责任成本承包制，严控非生产性开支，通过科创成果运用实现前瞻性成本管控和过程性成本最优；
四是牢固树立客户服务意识、品牌意识，立足现有项目，辐射周边市场；
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