摘要：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，别名杜拉克，1909年11月19日－2005年11月11日），男，生于维也纳，祖籍荷兰，法兰克福大学法学博士，美籍奥地利管理学家，被誉为“现代管理学之父”。
1. 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
2. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
3. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
4. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
5. 决策需要熬受痛苦。
6. 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
7. 企业管理者，就必须卓有成效。
8. 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”
9. 卓有成效是可以学会的。
10. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
11. “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
12. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
13. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
14. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
15. 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
16. 成功意味着你下定决心，义无反顾。
17. 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
18. 作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
19. 管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼;然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。
20. 专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
21. 时间管理?管理能量，而非时间!人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪?
