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中国移动代理合同范本下载 第1篇
渠道的问题，已经成了联通公司前进路上的绊脚石，具体分析联通渠道中存在的问题，大概有一下几种：代理商忠诚度低，代理商屡被伤害；专营店不专营；cdma上柜率低；大卖场等分销渠道少；渠道管理人员凝聚力不强，渠道管理队伍混乱。如何才能有效解决以上问题？下面将针对以上问题提出切实有效的解决策略。
一、培养忠诚度高的代理商
在联通人员变动迅速的今天，新上任的管理者就会不断地，按照自己的想法切换代理，选择新代理。太多的政策不稳定、统一采购、人员变动等伤害过代理商，如何建立起代理商的信心？简单地来说：联通对代理商的管理，政策要稳定，真正支持那些符合联通长远发展的代理商，互相信任，互利互惠，要出台渠道管理的整体方案，变渠道人员的个人行为，为公司渠道管理的公司行为。
消除代理商的误解，对移动渠道管理工作进行有针对性的说明，对渠道提出的问题做出回答与交流，纠正渠道中对联通不正确的传闻，企业要不断描述自己的美好前景给经销商，尤其要注意把联通今后的渠道走向，明确地表明联通公司今后将如何操作渠道，渠道规划是怎么做的，我们将给代理商什么核心政策，联通今后将如何服务你们。充分向他们展示对代理商管理的总体思路，展示公司行为，让代理商有安全感。企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。
企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。
二、提高对代理商的掌控力度
1.服务掌控
一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。很多经销商非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平， 在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商。
2.终端掌控
建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立代理商档案、建立竞争对手的档案，这些档案要及时更新；促销活动：企业要把促销活动落实到终端，才能增强终端与企业的感情。增强企业品牌的影响力。
3.利益掌控
中国移动代理合同范本下载 第2篇
协议编号：kh-2014_ _-_ _ _ _
商业机密
短信端口合作协议书
甲方：乙方： 广州光阳信息科技有限公司
甲、乙双方本着平等合作、优势互补的原则，经协商，就合作短信端口有关事宜，达成如下协议。
第一条 合作内容 甲、乙双方利用自身资源优势，形成优势互补，共同合作短信端口业务。 第二条 甲方的权利和义务
甲方使用乙方提供的短信端口进行正规商业短信的发送，不得发送黄赌毒等与国家法规相违的信息。
甲方可以利用短信端口进行二次开发和推广。
按照协议约定定时交纳端口使用费用。
处理由于该端口发送短信而引起的投诉。
第三条 乙方的权利和义务
乙方提供短信端口供甲方用于商业短信群发。
乙方提供基于短信端口的二次开发文档，并提供相应的技术支持。
第四条费用缴纳（预付款） 合作期限内，甲方采用预付费的形式进行短信数量的购买。按照甲方提交进行计费，资费标准按照提交计费元/条。 当甲方购买数量使用完毕后未能及时购买，乙方有权停止该短信端口通道。
第五条 违约责任
若有一方违反本协议规定导致本协议无法履行，另一方有权终止协议，并有权要求对方赔偿相应责任。
若因一方违约造成对方不良社会影响或经济损失，则对方有权追究该方责任，要求其消除影响，并作相应的经济赔偿。
如果发生以下情况，乙方有权要求甲方立即整改，并有权对甲方进行罚款，罚款视以下情况给乙方造成的损失而定，按实际发送处于不低于两倍以上的标准进行罚款；情况特别严重的，乙方有权立即单方终
止双方的合作。
中国移动代理合同范本下载 第3篇
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