摘要：好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《信息化工程分包合同范本(精选5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好笔杆子网还可以找到更多《信息化工程分包合同范本(精选5篇)》。
信息化工程分包合同范本 第1篇
第五十条 分包商管理坚持“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。项目分部经理是现场分包商管理的第一责任人，项目分部应成立由分部经理任组长的“农民工工资支付协调处理小组”，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。制定本项目的农民工工资拖欠应急预案。
项目分部应对外部分包商及设备租赁商进行劳务实名制建册及大型机械设备建账，降低二次转分包风险。
第五十一条 劳务工实名制管理
（一）按照实名制管理要求，逐一核对劳务工人身份证件、劳动合同、技能等级证书及分包商花名册等资料并登记造册，确保人证相符，并做好复印件留存备案。
（二）项目分部应做好分包商劳务工人进退场登记工作，人员变动要及时更新花名册、并办理变更备案。
第五十二条 劳务工工资的支付管理
（一）分包商应将工资发给劳务工本人，严禁使用和将工资发放给不具备用工主体资格的组织和个人。
（二）根据劳动合同约定的工资标准、支付日期等内容支付工资，分包商每月至少支付一次劳务工工资。
（三）分包商支付劳务工工资应编制工资支付表，每次发放工资应经劳动者本人签字确认，并保存两年以上备查。
（四）分包商因被拖欠工程款导致拖欠工人工资的，追回的被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的劳务工工资。
（五）项目分部每月对分包商计价付款时，除扣留其他各项欠款外还须扣留2%的农民工工资保证金。对之前发生过拖欠农民工工资现象的分包商，应适当提高农民工工资保证金扣留比例。工资保障金主要用于解决分包单位拖欠劳务工工资的问题。
第五十三条 分包商的现场调配管理
（一）合理控制在场分包商的使用数量，防止分包商二次分包或转包。
（二）严格执行施工分包合同，及时办理合同补签手续。
（三）随时了解分包工程的进展状况，发现并解决分包商出现的问题，对重大隐患和问题，要及时向上级主管部门报告。
第五十四条 维护农民工的合法权益。按照工程所在地主管部门规定，督促分包商为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训及健康体检等工作。
第五十五条 分包商退场管理。协调分包商退场时资料、材料、设备及工具等交接和确认，经项目分部各业务部门签字认可后按照分包商退场程序办理相关手续。
（一）项目分部工程部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
（二）项目分部物资部门负责分包商退还“借领的工具和剩余材料”，结算节超情况，签署意见后，转计划部门。计划部门负责分包结算工作，并及时按约定结清工程款和劳务费并监督分包商付清工人工资。
（三）隧道、特大桥、制架梁及轨道交通等重点工程或涉及大额补偿费用的项目，外部分包商的辞退由项目分部提出申请经所属工程公司审批同意后派人赴现场组织实施，辞退情况必须报集团公司成本处备案。
（四）分包商因拒绝履行合同或限期整改后仍未满足要求，项目分部应及时上报工程公司批准同意后启动清退程序。项目分部首先协调督促分包商结算劳务人员工资并组织劳务人员撤离现场，然后组织各部门进行现场验工，梳理已完成工程数量及相关扣款后完成结算手续，核定分包商应承担的违约责任，上报工程公司审批后与分包商签订退场协议，支付剩余款项。
第五十六条 工程公司与项目分部应建立外部劳务纠纷处理应急预案，对可能发生或已经发生的劳务纠纷要快速反应、快速处理、及时上报。
…… 此处隐藏4190字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
