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废铁回收公司劳动合同范本 第1篇
20xx年办公室在公司的正确领导下及各部门大力配合下，着重围绕办公管理、人力管理、行政事务管理等三项工作重点，发挥办公室承上启下的作用。现将20xx年工作情况及工作中出现的问题做个汇报。
一、办公室耗材费用开支总结
兴茂国际开业三年以来，各部门岗位职责、职能，分工明确。依然形成管理体系。为了规范办公用品的领用，今年我们继往开来的完善了《办公用品管理制度》且该制度要公司领导签批后下发各部门。明确规定办公用品用量的控制。计划申报和领用要求。
二、公司内外关系协调方面
1、对内
通过工作时间、休息时间、会议渠道与各部门加强沟通，推动公司规章制度的执行，杜绝因内部沟通不及时导致工作受阻状态。
2、对外
办公室作为公司的中枢，对于政府、工商所、税务局、卫生监督所、消防大队等部门的会务、通知、要求、事项。办公室都会实现沟通、配合、处理。本年度办公室在对外与个相关职能部门保持畅通的信息渠，使公司在政策法规上能掌握了解，及时规避。
三、行政事务管理方面
办公室一年来，结合实际工作，认真履行工作职责加强与其他部门协调合作，努力为公司各项工作开展创造简单的平台。
1、办公用品及设备管理
办公用品出库入库详细登记，固定财产定期抽查，做到谁用谁签字谁管谁负责的完善规则。
2、执照管理
公司有《法人营业执照》《组织机构代码》《企业法人营业执照》《商标证书》等执照，其年检和换证时间各不相同，办公室在20xx年完成这些执照的年检、年审和换证工作，并按规定及时做好所检资料备份工作，以便来年的顺利进行。
四、预商场工作配合方面
办公室的另外一项工作就是配合商场做好每一次活动，做好后勤保障工作。一方面需要对各项奖品进行询价，采购，保障足够的奖品供给；另一方面需要各方面人员的、进行调配，保证各个岗位人员交接到位。做好登记与监督工作。
20xx年办公室在运作中存在问题，及改进建议：
1、由于办公室事务性工作较多，而办公室实际岗位人员目前只有3人，且大多精力都放在了处理日常工作上面，对于公司管理制度的运行情况监督力度不够大，有时也处在风口浪尖上，对公司整体管理效果有一定的影响。今年，办公室需增进人手，改进监督方式和方法，加大落实公司各项管理制度的运行情况和监督力度的检查频率，同时也希望公司各部门组成一个监督小组配合商场检查和监督，做到各项管理制度运行正常。
2、努力建成员工培训体系。
3、由于20xx年办公室事务较多，人员少，工作进度慢，新的一年计划满编制后逐步完善工作，简化形式，真正做到少走弯路多出成绩。
废铁回收公司劳动合同范本 第2篇
甲方（委托人）：
联系地址：
乙方（居间人）：
联系地址：
甲乙方根据《^v^合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：
一、委托事项
1、乙方接受甲方委托，负责就工程项目（以下称该工程项目），引荐甲方和该项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与建设单位签订该工程项目的承包施工合同。
2、“居间成功”是指甲方与建设单位就该项目签订书面的工程承包施工合同。
二、甲方义务
1、甲方负责提供真实的资质证书、营业执照等相关资料；负责和建设单位进行合同谈判。
2、 如果居间成功，则由甲方全面履行和建设单位所签订的承包施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。
3、 如果居间成功，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间报酬。如果未及时支付，则逾期每日按未支付金额的 ‰向乙方承担违约金。
三、乙方的义务
1、乙方必须向甲方提供有关该工程项目的信息，协助甲方对该工程项目进行实地考察。
2、乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目的上述信息真实可靠。
3、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务。
四、居间报酬的计算方法、支付时间和支付方式
1、本项目居间报酬为工程承包施工合同金额的 。
2、居间报酬在甲方与乙方引荐的建设单位签订工程项目承包施工合同后的日内付清。
3、甲方可以转帐或现金的方式支付。
五、居间费用的承担
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