摘要:好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《销售经理工作聘用合同范本(通用18篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在好笔杆子网还可以找到更多《销售经理工作聘用合同范本(通用18篇)》。
销售经理工作聘用合同范本 第1篇
甲方:
乙方:__________。
根据《^v^劳动法》及有关法律、法规和政策规定,甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则,签订本劳动合同:
一、工作任务
甲方根据生产实际需要,聘用乙方在岗位从事工作,担任职务。
二、合同期限
合同期限为________年____个月,自________年____月____日起至________年____月____日止。其中前____个月为试用期。
三、工作时间
经劳动行政部门批准实行不定时工作制。
四、工资待遇
1、工资收入构成:
乙方的工资收入由底薪提成两部分构成。
底薪:元月;
提成:按签约工程总造价%计提。
工资发放方式:
____日发放;
2、试用期满后,经考评合格者录用为本单位正式业务经理,本公司负责该人员五险一金。
3、双方约定的工资标准不得低于示____区最低工资标准。乙方的工资待遇调整按甲方工资分配制度和管理办法执行。
五、业务考评
1、试用期考核:试用期期限3个月,试用期内签约百万以上工程总造价
2、充分完成上级领导交与的任务;
3、试用期内甲乙双方均有权选择解除本合同;
4、考核业绩未达标的业务经理,公司有权与其解除聘用合同;
5、考核业绩未达标的业务经理,有权选择离开本公司或者转为本公司兼职人员。
六、违约责任
1、由于甲乙双方任何一方的过错造成合同不能履行或者不能完全履行的,由有过错的一方承担相应责任;双方均有过错的,根据实际情况,由双方各自承担应负的责任。
2、甲乙双方任何一方违反合同条款,均应向对方支付违约金;给对方造成损失的,应根据后果和责任向对方支付赔偿金,;合同一方因不可抗力未能履行合同并给对方带来损害的,不承担相应责任。
七、合同争议处理
发生劳动争议后,甲乙双方应积极协商解决,不愿协商或协商不成的,任何一方均可向本单位劳动争议调解委员会或工会申请调解,调解不成的,方可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可以自收到裁决书之日起____日内向人民法院提起诉讼。
八、双方需要约定的其他事项:
九、本合同其他条款和未尽事宜按集体合同约定或国家有关法律法规执行。
十、本合同签订后,甲方应在____月内办理合同鉴证手续。本合同一式3份,双方各1份,员工本人档案存入1份。
十一、本合同自双方签字盖章之日起生效。
十二、下列材料为本合同的附属文件,与本合同具有同等效力:
业务员岗位职责说明;
甲方:_________乙方:_________
法定代表人:_________法定代表人:_________
________年____月____日________年____月____日
销售经理工作聘用合同范本 第2篇
甲方(用人单位)名称:__________乙方(劳动者)姓名:__________
法定代表人:__________家庭住址:__________
公司地址:_______________居民身份证号码:_______________
第一条本合同为【固定期限】劳动合同。
本合同于______年_______月______日生效,其中试用期为________年________月_____日至______年______月_______日,有效期至_____年______月______日终止。
工作内容与地点
第二条乙方同意根据甲方需要,担任______________岗位工作。
乙方的岗位职责和考核标准,按照甲方的销售总监的岗位职责描述及相应的考核制度执行。
第三条乙方应按照四方的合法要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。
在一个工作周期内(一季度),乙方经过考核达不到岗位职责的要求或者完不成本职工作任务的,视为乙方不能胜任本职工作。
第四条乙方的工作地点为___________________,乙方需根据公司安排可以经常出差。
岗位职责描述与考核
第五条以下为乙方岗位职责的具体描述:
1、为促进公司经营管理的规范化,协助总经理将企业打造成规范完善的上市企业,乙方须制定和完善营销管理方面的各项规章与考评体系,包括:
(1)负责组建和管理公司的销售团队;
(2)制定详细的年度销售计划、市场规划;
(3)制定有效、详细的销售岗位以及其它岗位的职责、绩效考核、薪酬激励的管理体系;
2、根据公司的销售任务,向下属部门进行合理的任务分配与区域划分,监控和调整,为下属员工解决销售工作中的困难,确保各项销售指标的完成。
3、及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标客户需要分析和预测,制订有效的营销战略。
4、负责公司销售、财务、生产后勤等各部门的密切配合,确保营销工作的顺利展开。
5、规划并执行公司总体销售战略,实施公司年度销售计划、销售费用计划及费用使用管理,全面计划和安排本部门工作。
6、负责带领销售团队实现公司的销售目标,提升市场占有率,并负责与重点大客户的谈判、商务合同(协议)的起草和签订工作,权限内审批客户合同,并控制销售风险。
…… 此处隐藏22855字,全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
