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绩效管理咨询服务合同范本 第一篇
服 务 方(甲方)：
被服务方(乙方)：
甲乙双方本着诚实信用、平等互利、协商一致的原则，双方经过充分协商一致，就下列服务事宜，达成本合同各项条款，供甲乙双方共同遵守执行：
一、服务内容：
1.整理乙方提供的基建、文书、财务等档案。
2.带教乙方档案人员，包括：理论课与实践操作。
3.协助乙方档案人员修订档案有关管理规定。
4.帮助乙方建立档案管理系统。
二、服务期限及付款方式：
1.经双方约定，甲方应于6个月之内完成乙方提供的档案的整理。
2.服务时间为
3一个月后的下月18日支付上月服务费。
三、验收方式及质量承诺：
1.甲方在服务期内，应保证每日不少于8小时的工作时间为乙方提供上述服务(周六、周日及法定节假日除外)。
2.甲方整理完成的档案，基本达到国家有关类别标准，并通过省_的检查验收。
四、违约责任：
1.如甲方未能按本合同约定提供足够的服务时间，则乙方有权提前解除本协议，按甲方实际服务时间支付相应费用。
2.如甲方整理完成的档案，未能达到本协议约定标准，则乙方有要权扣除甲方最后一个月的服务费。
3.如乙方未能按期支付服务费，则甲方有权终止协议并保留追偿的权利。
五、其他事项及约定：
1.甲方在履行合同义务过程中(包括往来途中)，如发生人身安全事故，由甲方自行承担责任;但乙方造成的安全事故除外。
2.本合同未尽事宜由甲乙双方共同协商解决，以补充协议或附件进行约定，补充协议或附件与本协议具有同等的法律效力。
3.本合同在执行中发生纠纷，甲乙双方须先协商解决，当协商不能解决时，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。
4.本合同一式贰份，双方各执一份，双方签字盖章后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
绩效管理咨询服务合同范本 第二篇
甲方：____________
乙方：____________
本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议：____________
一、服务范围
乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：____________
人力资源管理现状的调研分析
通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。
通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。
组织职位体系
梳理并编制的组织结构。
设计符合甲方发展战略要求的组织结构。
编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。
对新组织结构的各岗位进行人员定编。
绩效管理体系
编制绩效管理手册。
编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。
薪酬福利体系
编制薪酬福利管理手册。
选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。
设计各职族职等的宽带薪酬体系。
对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。
建立员工培养和发展体系
设计满足甲方发展战略的员工素质模型。
设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。
建立人力资源流程和制度
建立人力资源系统的主要管理流程。
建立人力资源系统的主要管理制度。
咨询方案的指导实施
对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。
指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。
二、项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。
三、项目时间计划
本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：____________
第一部分：____________完成项目启动和现场诊断调研工作。
第二部分：____________完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。
第三部分：____________完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为2个工作人日。
第四部分：____________完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为1个工作人日。
第五部分：____________完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为1个工作人日。
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