摘要：好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《校外培训合同范本如何更改(共34篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好笔杆子网还可以找到更多《校外培训合同范本如何更改(共34篇)》。
校外培训合同范本如何更改 第一篇
一、仅持线上培训许可的培训机构不得开展线下培训，仅持线下培训许可的培训机构不得开展线上培训，学科类培训机构未经许可不得开展非学科类培训。
二、培训机构不得使用培训贷方式收取费用，预收费须
全部进入培训机构收费专用账户，并根据属地监管部门要求，通过银行托管或风险保证金方式全额纳入监管范围。
三、面向义务教育阶段的学科类校外培训收费依法实行
政府指导价管理，培训机构在政府制定的基准收费标准和浮动幅度内，确定具体收费标准。
四、培训机构培训时间不得和接受培训方当地中小学校
教学时间相冲突，培训结束时间线下不得晚于20:30，线上不得晚于21:00，且不得留作业。线上培训机构每课时不超过30分钟，课程间隔不少于10分钟。
五、学科类培训机构不得超标超前开展培训，严禁占用
国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织培训。
六、培训机构培训内容应符合党的教育方针，坚持社会
主义办学方向，落实立德树人根本任务，遵循学生身心发展特点以及教育教学规律，价值导向正确。
七、培训机构严禁提供境外教育课程;培训材料管理工
作，遵照《校外培训机构培训材料管理办法（试行）》执行。
八、线上培训机构不得提供和传播“拍照搜题”等惰化
学生思维能力、影响学生独立思考、违背教育教学规律的不良学习方法。
九、从事学科类培训的教学、教研人员必须具备相应教
校外培训合同范本如何更改 第二篇
委托单位：
服务单位：
合同签订地点：杭州
合同签订时间：20xx年2月1日
甲方(委托方)： (以下简称甲方)
乙方(受托方)： (以下简称乙方)
甲乙双方经过友好的协商，在互利互惠的基础上，特订立本咨询服务合同。
第一条、咨询时间
为解决甲方所面临的人力资源问题，甲方聘请乙方作为紧密的合作伙伴，乙方将根据甲方出现的具体问题来制定解决方案并提供相应的服务内容，总体合作时间为三年。首期服务时间为半年。自20xx年4月起，至20xx年3月31日止。双方对合作结果满意再延续。
第二条、咨询服务的目的
双方合作的目的是，通过三年时间建立起系统的基础人力资源管理体系，并教练管理团队的成长，奠定公司总部功能中的人力资源管理基础，使之能够支撑公司的发展。
第三条、咨询服务内容
具体内容见合同附件一《年度咨询计划》。
第1年咨询要达成的目标：
HR部门
HR人员
核心团队、管理团队
HR体系
1、组织结构中设置独立的人力资源部
2、完成基础构架与人员配备
3、通过咨询与培训，学完所有HR模块的知识
4、人才识别准确率达到80％
5、明晰战略，对企业未来发展走向、做法达成共识。
6、掌握经营与管理的系统概念，对管理者的职责有清晰认知。
7、管理团队内部可以比较顺畅的就内部管理问题进行沟通——能相对准确的理解彼此要表达的意思。
完成基础模块中的大部分内容、理顺内部关系：
1、总体战略与规划书
2、人力资源子战略与规划书
3、组织结构
4、职位分析
5、薪酬或绩效模块之一
6、企业文化中的价值体系
完成提升模块之一：
乙方为甲方所提供的具体服务内容，事先需拟定工作计划，经甲方确认后实施。
第四条、咨询方式
为达成良好的咨询效果，咨询采取现场工作与后台工作相结合的方式。
现场工作：平均每月15~20天（不含咨询师路途时间），乙方到甲方企业所在地，以解决必须在现场才能解决的问题，比如管理团队的培训与教练、项目指导、研讨、考试、信息收集等。
后台工作：不需要在现场完成的工作则放在咨询团队内部完成，因系统服务内容复杂，后台工作任务繁重耗时较多，比如信息分析、方案制定、课件制作、报告撰写，平时还将通过电话、邮件进行沟通，以保证双方合作的顺畅。
第五条、乙方项目组成员
为保证项目质量，乙方将指定项目经理负责甲方的项目，咨询期间到企业现场服务的咨询师为3人（后台支持人员将根据实际情况另外配备）。
在第一年的咨询中，公司首席顾问将参与以下内容：
1）诊断：经营管理诊断、管理团队诊断把关；
2）培训：战略系统课培训、组织结构系统课培训；
3）研讨：总体战略制定；企业文化中的价值体系建立；
4）总经理、个别高层人员的一对一辅导。
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