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人事组织系统能力提升活动实施方案
为贯彻落实公司全员能力素质提升活动要求，强化人事组织系统从业人员业务能力提升，推动岗位职责落实，完善岗位评价管理，结合实际，开展人事组织系统全员大培训、过筛子能力提升活动，具体内容如下：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神为指引，推动集团人才强企工程落地，依据矿业集团“十四五”发展规划、人力资源规划和人才强企工程行动方案，结合公司的发展需要，以改革创新为动力，以提高培训质量，创新培训机制为主线，以培养技术型、知识型、复合型人才为目标，扎实开展全员履职能力培训和综合素质培养，实现100％参加培训、100％接受考核、100％过筛子，为公司安全生产、提质增效、转型升级、高质量发展提供强有力人才保障。
二、人员范围
公司人事组织部及直属各单位人事组织系统从业人员。
三、组织机构
为加强能力提升活动的组织领导，成立“大培训、过筛子”活动领导小组，具体如下：
组长：副组长：成员：
领导小组下设办公室，办公室设在×××科，负责相关协调工作。
四、职责分工
1、公司人事组织部作为公司人事组织系统“大培训、过筛子”活动的主管部门，负责制定方案并组织贯彻实施；负责组织编制人事组织系统培训教材或题库；负责编制专业培训工作要点并组织实施；负责对直属各单位人事组织系统培训、考核开展情况进行监督、指导、检查、考核。
2、各直属单位人事部是培训工作的实施主体，负责贯彻落实公司人事处各项任务要求，积极配合公司做好“大培训、过筛子”能力提升活动。
五、活动安排
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