摘要：好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《小米股权激励合同范本9篇》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好笔杆子网还可以找到更多《小米股权激励合同范本9篇》。
小米股权激励合同范本 第一篇
何谓事业合伙人
事业合伙人的定义
传统管理方式中股东、管理层、员工之间的关系
事业合伙人制中股东、管理层、员工之间的关系
相关链接 “事业合伙人”与“合伙企业”的区分
事业合伙人的基本特点
事业合伙人的四种模式
创始人模式
【案例】 小米雷军：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制
企业精英模式
【案例】 阿里的合伙人制度
管理团队模式
【案例】 万科的事业合伙人制
全员合伙人模式
【案例】 南钢全员合伙制
小米股权激励合同范本 第二篇
什么是股权激励
股权激励的意义
股权的权能
股权激励的理论支持
人力资本理论
委托代理理论
管理激励理论
不完全契约理论
股权激励的激励原理
从宏观角度看
从微观角度看
股权激励的价值与风险
股权激励的价值
风险
股权激励的原则
依法合规原则
相关链接 持股平台
自愿参与原则
风险共担原则
激励与约束相结合原则
不能妨碍公司的融资和进入资本市场原则
股权激励成功的关键因素
良好的企业文化
公司前景及商业模式
企业的管理基础和绩效考核制度
股权激励所涉及的法律法规
股权激励的法律依据—股权激励合同
我国股权激励的根本方法
小米股权激励合同范本 第三篇
1、股权总额与股权来源
股权总额与股权来源
本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算)拿出一定比例（如：30%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的行权备用股份；
新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。
2、认股权的授予对象
本次股权激励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工，即公司总监（级）及以上的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；
同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。
3、授予对象持股额度
依据年薪制岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。
说明：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；（2）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。
4、认股权的购股资金来源
绩效年薪：绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放，而是作为持股基金购买公司股份
个人资金：当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹集
5、认股权的行权和行权期
为了体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，行权分6次进行，即第1年行权20%，第2-6年每年行权15%，预留5%作为后续人员的股权来源；在每一年内，认股权持有人可以自由选择行权时间，但前后两次行权间隔期至少应在6个月以上。
购股时限：行权时，认股权持有人可以部分行权，但部分行权后，已到期而未行权的部分视为自动放弃，不能延期行权
升职处理：在行权期内，如认股权持有人发生升职的情况，则作为奖励，其未到期部分认股权可以顺次提前6个月行权
降职处理：在行权期内，如果公司某个岗位的中高层管理人员未能达到其岗位绩效要求或被降职，其未行权部分认股权数量需要作出一定的扣减
有效行权额：员工三年沉淀数量之和即为该员工的实际应持股数量
6、限制性条款
分红起点：当年沉淀的股份为红股，其分红权在当年就可执行。
3年内离职：本计划执行起三年内所沉淀的股份为虚拟股权，3年期满前不许支取；3年内离开公司者，自动取消其股份所有权，其自购部分可按股本金兑现。
4-6年离职：员工所持有公司股份4—6年内为虚拟股份；期间离开公司，该股权自动取消，其自购部分可按股本金兑现。
6年以上离职：员工持有公司股份6年后，转为公司正式股份，股权归持有人个人所有。员工6年后离开公司，其所持股权不得带走，公司分以下几种情况予以回购：
——员工离职且绩效考核称职（含）以上，按照当期股价的100％回购
——员工绩效考核不合格离职, 按照当期股价的50％回购
——因意外事故（如伤亡等），导致员工无法在公司工作，公司 按当期股价100%回购
——因公司原因被迫离职，按照当期股价的100％回购
7、其他情况说明
新进核心员工的持股
本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式：
—预留股份部分
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