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前段时间，我们单位搞了一次干部提拔，拟提拔某内设机构的副职一名。
符合资格条件的干部好几位，从某个角度来看，竞争蛮激烈。
有一个女同志，在这个内设机构干了好几年，已经等这个职务很久了，可惜她落选了。
作为搞组织人事的工作者，在公布考察对象那天，我特地留意了她的眼神。
她两眼无光，眉角低垂，仿佛信心大受打击。
在落选后的一段时间里，我看到她从来没有笑过，神情严肃，不太愿意和人说话。这种低落的情绪，使得她工作积极不起来。
见到这种情况，我想安慰她，但转念一想，或许她此刻不太愿意和别人谈起这落选的事情。还是让她自己消化解决吧。
这些年，搞组织人事工作，我发现一个现象：
多次提拔落选的干部，情绪会长期处于低迷，而低迷又让他陷入一种自我封闭的状态。持续的自我怀疑，导致工作积极性受影响。反过来，又影响了下一次的提拔。最终会形成一种恶性循环。
如果这个时候，有个外力帮他一下：
比如，一把手提拔他，他的状态就会马上得到转变，恢复往日的神采。
可惜，这种情况极少发生。更多时候是，领导看到落选者消极状态，更没有提拔他的想法。
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