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这是朋友提出的话题。
现实中的确有因为各种原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的时间或长或短，但二把手的结局却不尽相同——有二把手转正为一把手的，也有继续干二把手的。作为代理一把手工作的二把手，实事求是地说，大多数是抱有转正想法的，抑或即使没有转正的想法也不想辜负组织的信任。故，虽是代理工作，但会像一把手一样地开展工作。当然也有抱着临时观念的，工作的开展就是守摊的架势，不求有功但求无过，不出事就好。守摊虽然可以理解，但毕竟不是一个领导应该有的态度和做法。
二把手代理一把手工作有以下情形：一是一把手退休、调离、甚至违纪违法等原因空缺出一把手岗位，组织暂时还没有合适的一把手人选，需要二把手代理工作。二是一把手短期培训、组织临时调离突击某项重要工作等原因，一段时间离开一把手岗位，需要二把手代理工作。三是一把手的个人原因，如健康问题或者家中其他变故暂时不能坚持工作，需要二把手代理工作。
组织委托二把手代理一把手工作，就是希望不因一把手的缺位而影响工作，守摊显然不符合组织的要求和希望。因此，二把手代理工作期间，就应该像一把手一样地开展工作，切实履职尽责。但代理毕竟不是正式任命，对二把手代理工作会带来心理上的压力和思想上的负担，切实存在一个如何开展工作的问题。从二把手代理工作的各种因素来考虑，至少可以借鉴以下办法。
一是“拿捏”好工作角色。代理工作的二把手，其角色介于二把手和一把手之间，与班子成员的关系稍有不慎就容易由原来的“平起平坐”变成“高人一头”的错觉，这会引发矛盾和分歧。因此，代理工作的二把手，一定要摆正自己的位置，在尊重分工的前提下，使班子成员各负其责地开展工作，并积极沟通协调化解彼此的矛盾，形成工作合力。既不要固执己见而指手画脚，也不要事不关己而高高挂起。
二是“拿捏”好工作的分寸。代理工作的二把手，往往顾虑较多，放不开手脚。一个重要的原因就是拿捏不好工作的分寸，即该干什么和不该干什么、干到什么程度心中没数。因此，代理工作的二把手，一定要跳出原有自己的工作分工，在统筹全局的前提下，分清工作的轻重缓急，突出工作重点，掌控工作节奏，有条不紊地推进工作。既不要急于求成而眉毛胡子一把抓，也不要谨小慎微而无所作为。
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