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1、下属看中什么，就用什么激励他
领导最常见的派活手法是什么？也许很多人都没有仔细思考过。
举个例子。现在有个宣传视频的拍摄任务，领导找到你，并没有直接向你派活，而是先对你夸赞了一番，尤其提到了你在宣传工作上的研究和见地。而后话锋一转，说有个宣传方面的工作，左思右想不知道安排给谁合适，都不放心，只能找你过来商量商量。
鉴于领导对你的夸赞、褒奖和信任，你也不想让领导为难，于是你便非常爽快地接受了宣传视频的拍摄任务。
这种派活手法叫什么？叫“高帽子派活法”，顾名思义，就是先给你戴上高帽子，让你不好意思拒绝，然后再派活给你。
人都有自我实现的价值需要，内心深处都渴望被认可被肯定甚至被赞扬，面对领导的褒奖，碍于所谓的情面，大多数人是不好意思拒绝的。即便拒绝，也感觉好像亏欠了领导什么，心里面是不舒服的。
由此延伸，作为领导，在派活的时候，一定要提前考虑到下属的现实需要。
下属在乎面子，希望被肯定和认可，那就给足他面子，把他捧得高高的；下属在乎个人成长，希望加强自我磨砺，那就从成长的角度引导他看待工作任务；下属比较现实，希望有所得到，那更简单，只要告诉他能够得到什么就好。
总之，要把工作任务同下属的现实需要联系起来，把焦点聚集在下属的需要上，让下属认识到工作是给他们自己干的，而不是给领导或单位干的。
2、要发动下属，而不是单方面安排
下属愿意干，再多的工作他都不会感到为难，而且还会非常走心用心地干；而下属不愿意干，哪怕你只给他安排一丁点的工作，他也会拖沓应付不好好干。
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