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市直某单位新调了一个局长过来，局长姓赵，原来在县里做县长。到任后赵局长发现单位死气沉沉的，干部一点活力和竞争意识也没有，对于安排的工作都是敷衍应付，得过且过。
赵局长一点不着急，有条不紊到各个单位召开座谈会，空闲时间找了副局长、科长还有一部分职工进行个别谈话。
就这样过了三个月，这一天赵局长然后突然组织召开党委会，研究干部调整事宜！对两个年龄较大，倚老卖老的科长改任了职级，比较优秀的两名科级干部在保留职务同时晋升了一级主任科员，其他干部全部进行岗位轮换！
空出来的两个正科职位，拿出来一个开展选任，选拔了一个优秀的年轻干部小赵担任科长！另外一个正科职数和小赵提拔后空出来的副科职数继续空着。局长放话出来，要看大家的表现择机进行选任！
经过此次调整，大家的工作的积极性和主动性空前高涨，工作效率和质量都明显好多了，大家都感慨，这个局长不简单啊！其实每个单位，只要换了领导，一般都会进行干部调整，原因有三点：一是改变惯性思维，增强活力；二是给大家危机意识，增强竞争力；三是试探忠奸，增强执行力。
先看改变惯性，增强活力。每个人都会有惯性思维，特别一些长期在一个岗位领导干部，每年到点干啥活非常清楚，干活都可以不用脑子了。调整到新的岗位，改变工作环境、工作任务和工作节奏，干部被逼得要去学习新的东西，活力自然就增强了。
其次看增强危机意识。干部在一个岗位时间久了，长久得不到提拔，危机意识会下降，产生慵懒散思想。干部调整，有的重用，有的被边缘化，就会增强干部的危机意识。特别是倚老卖老不干活的领导，直接改任职级，这样让大家认识到不干活是会被处理的。同时提拔优秀年轻干部，并且留出空余职数让大家看到希望，这样很明显会提升大家的争先创优的竞争力。
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