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很多年轻公务员都梦想着有朝一日成为大领导，实现自己的价值。但在现实中，却经常出现各种尴尬：两位领导在交谈，你能听懂他们说的每一个字，却不明白他们在说什么；你认为一件事明明是这样，但领导的决策却让你摸不着头脑；你以为自己明白了领导的思路，但一旦着手实务工作，却无力地发现自己眼高手低……
这是为什么？你的思维和领导是来自不同空间的吗？你和领导的思维差距又在哪里？
今天，笔者就根据自己与部分厅、处级官员接触的感受，对领导的思维方式进行一个粗浅的分析。
首先说明，在这个分析中，我们只考虑正常情况，不考虑极为特殊的情况。同时，我们也不考虑除了工作能力、思维方式等自身素质以外的因素（如背景），因为这些因素个人不能通过努力提高。接下来笔者来总结领导的几个思维方式特点。
思考问题时以理性思维为主
领导在处理工作时，通常会尽量使用冷静、理性的思维方式，而不会凭感性和情绪来处理问题。具体说起来，这种理性思维方式有这么几种具体表现方式：
（1）以解决问题为导向。领导在遇到事情时，第一反应通常是解决它，而不是逃避或哀叹无力，即使有这种心态，在冷静下来后，也会认真考虑“怎么解决这个问题”。
从某种程度上说，这个思维方式是逼出来的。真当过领导的人就知道，大多数时候，就算你不去找麻烦，麻烦也会来找你。在现实中，孙连城即使再懒政，各局局长、各乡镇（街道）主官也会三天两头找他汇报工作、请示问题怎么解决、请求协调与兄弟单位的合作、要钱要项目，还有各位副职，工作中也会有各种或正常或不正常的摩擦，更不要提上级隔三差五地来各种检查和考评了。可以说，现实中的孙连城就算想懒也懒不起来，只要在这个位置上，就会有解决不完的问题。
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