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我所在的县在中国行政区划下一个标准的普通县。全县公务员连带事业编制人员共有一万多人，乡科级有一百多号，一个普通的科员需要先经历副股级、股级最后经过县委常委会讨论才能最终走上副科级。
换句话说，从大数据角度来看，走在县城大街上，一般情况下，头发半白是科员，头发全白的是副科。可想而知，在这样的基层行政体系下，一个普通公务员的晋升是如何之艰难。
我认识一个朋友叫张X，二十多年前毕业于某国家重点大学，毕业后分配在县委工作，一直工作至今，终于在他四十岁的年龄走上了副科级领导岗位，在基层我等凡人眼中真是“年少有为”。
认识他是因为他爱人和我爱人之前是同事，两人关系十分要好，我们自然而然便相互熟稔。
张X很瘦弱，也就一百多斤吧，看起来没有什么“官相”，但他思路很清晰，办事也十分老练。
提了副科后，我们一起吃饭，对他表示祝贺，一番推杯换盏之后，我问他，咱们知根知底的，你无任何政治资源，这次怎么轮到你了？
张X点了点头，又摇了摇头，笑着说，老李，你只说对一半，我们家啥情况你知道的，但我工作后的，我的朋友、同事、领导都是我的资源。
张X也开始渐渐给我吐露了心声，让我逐渐真正了解他，知道他能走到今天的真正原因。
我们认识的这么多年来，在他的不同岗位时期，我都听过不同层次领导对他近乎一致的评价：能办事，会办事。张X说，搞好基层工作，其实没有那么复杂：
1.要手勤。
刚毕业，张X被分在县委一个破旧的办公室，用他的话来说，他在县委擦了八年的桌子，直到后来单位进来新人后，这些活才交给新人来干。
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