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任过职的干部都能体会到,当一个好的正职很难,当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白,当副职却长时间适应不了,甚至变“助手”成“对手”,使正职不满意,自己不舒畅,群众有意见。为什么会这样呢?因为副职往往扮演的是双重角色:对正职而言,副职是副导演,其职责就是当好导演的助手,密切配合正职把一出出“戏”导演好;对自己分管的那块工作来讲,副职又是导演,要充分发挥自己的主观能动性,协调好方方面面的力量,起到独挡一面的作用。那么,怎样才能扮演好基层副职这个“角色”,当好正职的得力助手?通过实践,我感到有以下四点体会:
一、围绕正职意图当参谋
1、要协助决策,当好参谋。出好主意、协助决策,这是副职的一项重要职责。副职参与决策,不能消极,要围绕全局工作当参谋、提建议,主动地动脑筋、想办法,千方百计地抓好落实,提出切实可行的建议。不能正职怎么说就怎么办,被动应付,无所作为。
2、要拿好主意,不出歪点子。提出的建议要符合上级要求,符合机关实际,有利于单位事业的全面建设、长远建设和根本建设,做到违反政策规定的主意不出、不符合单位实际的建议不提、对下级提出的意见和建议把好关。
3、已定决议,要贯彻执行好。对班子已经形成的决议,要不折不扣贯彻执行,不能随意出新点子、报新口号,干扰动摇正职的决心。特别是当自己的意见被否定时,不能有消极情绪,即使在实践中证明自己的意见是对的,也不要到处表白,争谁对谁错。要经常学习上级的指示精神,把握好方向;经常调查研究,掌握单位的实际情况;经常了解横向的经验,有一个正确的“参照系”;经常动脑筋思考问题,找准最佳“结合点”。只有这样,出的主意才能被班子所采纳、得到正职的重视。
二、到位不越位,按照分工抓落实
到位不越位,是对每一个领导干部的基本要求。不到位是事业心不强的表现,而越了位就是干涉了别人的职权。副职履行职责,应当做到以下“四个到位”:
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