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在机关中，开展每一项工作、完成每一项任务，几乎都离不开请示报告。向领导请示报告工作，虽然没有统一规范的严格程序，却有一定的模式和规矩。总结自己几十年的机关工作经历，我体会，高效的请示报告，大致可分为3个步骤、10个具体环节。
请示报告前的准备
凡事预则立，不预则废。准备工作越充分，请示报告效果就越好。重点需把握好3个环节。
搞清承办权限。遇有情况，首先要搞清归不归本部门承办，是否还涉及其他部门，如果涉及，就需要及时取得联系，搞清谁牵头、谁主抓，并征询相关意见，做到既不推诿也不越位。
核准核实情况。要不怕麻烦、不怕反复、不怕琐碎，通过多种途径，对信息的合理性、来源的可靠性进行核实确认，力求把来龙去脉和各种细节掌握清楚，一旦存有疑问千万不能心存侥幸，要想方设法弄准确。
熟悉相关信息。要对请示报告所涉事项的背景情况、政策法规、观点事例和数据分析，有针对性地搜集相关资料，确保“有问必答”，切实当好“资料库”。
请示报告的具体实施
与前期的准备工作相比，这个阶段的工作相对比较灵活、难于把握，至少需做好4个环节。
提出中肯意见。对掌握的大量素材去粗取精、提炼升华、总结归纳，为领导决策提供准确情况、正确意见和有效信息。比如，事情的关键是什么，问题应该怎么定性，究竟由谁来落实，等等。
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