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机关干部给党委、领导当“秘书”是个老话题，又是个常讲常新的问题。在新的形势下，党委、领导工作面临许多新情况，也给机关干部当“秘书”提出了新的要求。机关干部处在党委、领导领导下的各个职能部门中，更应认真思考、深入研究新形势下如何尽好“秘书”职责问题，自觉过好秘书的责任关、站位关、途径关。
一、要有“人微言不轻”的责任感，过好责任关
各个职能部门都是党委的重要办事机构，机关干部能否及时提供丰富鲜活的信息、参考力很强的建议为决策服务,对党委和领导的工作意义非常重大。但是，有的机关干部对这一点认识不是很到位，甚至存在偏差：一是领导水平高，不用参。觉得现在的领导与过去的不同，领导能力、文化知识普遍比机关干部高，经历也很丰富，自己知道的领导必定知道，自己想到的领导肯定也想到，甚至想得比自己好，给领导提建议无异于“班门弄斧”。二是职位反差大，不敢参。有的机关干部把建议的份量与职务简单挂钩，越往上机关干部与领导的职务差别越大，在年龄上也不是一代人，提建议前总是反复掂量，说的话在领导那里能不能挂上号、会不会被采纳，越思忖越没信心。三是多一事不如少一事，不可参。感到建议提多了，容易被别人理解为“出风头”“逞能”“多事”，担的风险多，惹的麻烦多，干脆少提甚至不提，明哲保身，少说为佳。以上认识上的错位，主要是人微言轻思想作怪，对机关干部给党委、领导当秘书的重要性缺乏深刻的认识，把自己看轻了、看淡了。要看到，机关干部给党委、领导当秘书，是机关的地位决定的。各个职能部门是党委日常工作的重要办事机构，与党委、领导接触多，在当秘书方面有责任、有义务，也有独特的优势，只有经常拿出有份量、有价值的意见建议，才能由空间近转为工作近，才能使位置优势转为工作优势，从而赢得领导的信任。实践证明，各个职能部门有没有地位，机关干部有没有作为，在党委、领导面前说话有没有份量，在单位有没有威信，很重要的是当秘书的作用发挥得怎样。各个职能部门靠核心、抓中心，上连着决策机构——党委，下对着落实的终端——基层,在单位建设中担负着政策指导和具体指导的双重责任，在做好上情下达的同时，必须将基层的呼声要求、终端落实情况梳理分析，结合实际提出解决的办法，及时反馈给党委、领导。这样才能保证对上负责与对下负责的一致，保证决策落实渠道的畅通。机关工作有的本身就是中心工作、重点工作，有时一项业务处理不好往往影响全局，这就要求机关干部必须为党委、领导科学决策提供准确可靠的情况和建议，尽好应尽之责。
二、要有站在全局想问题的思维深度，过好站位关
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