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新上任的领导干部走马上任，大都踌躇满志，想迅速打开工作局面。但对于如何开局上路，不少领导却感到无所适从。
稳心态——笑对新环境。在竞争日益激烈并充满挑战的时代，有的领导干部心理素质较好，能很好地控制情绪，适应岗位的变化;有的领导干部则因受心理定式的影响，习惯于稳定、保守地工作和生活，一旦面临新旧岗位交替，由于无法主宰自我，往往容易产生浮躁、困惑等心理，造成行动上的应变性不足和适应能力差。这是典型的与新形势不相一致的表现。因此，换岗领导必须加强心理调适，保持豁达的态度，笑对新的环境。
理思路——进入新角色。工作做得好不好，首先要看思路清不清。确立工作思路，应注意把握好三点:一要从实际出发定思路。无论是制定长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事求是的原则，在结合上做文章，使规划既符合上级精神，又贴近本单位实际，体现自己的特色，具有针对性和可行性。二要立足全局把握思路。强调从全局上把握工作思路，就是要有大局观念，不仅正职要站在全局上筹划工作，副职和部门领导也要站在全局的角度考虑问题，确保各项工作协调发展，整体提高。三要保持相对连续的思路。要用辩证的观点对待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到扬长避短，合理取舍，保持工作的连续性。对符合本单位实际、切实有效的工作思路和方法，要继承和发扬，保持相对稳定，在继承中发展，在稳定中完善。
定标准——履行新职责。高质量来自高标准，没有高标准，就没有高质量可言。首先，要在克服薄弱环节上落实高标准。新上任的领导干部上任伊始，就要有狠抓薄弱环节的意识和自觉性，对本单位工作中存在的问题和差距，要进行认真的分析、梳理和制定出切实可行的措施;对弱项工作要一个环节一个环节地抓落实:通过艰苦的努力变弱项为强项，变后进为先进，从而推进本单位建设的全面发展和整体提高。其次，要在解决棘手问题上体现高标准。新上任的领导在面对棘手问题时，要敢于坚持原则，敢于唱黑脸，敢于开“顶风船”，不怕得罪人。要充分运用教育的、行政的、法律的、经济的等手段，反反复复做工作，力求在解决棘手问题中锻炼提高自己，推进单位建设。
正姿态——适应新岗位。新上任的领导干部肩负着新的责任，开展的是全新的工作。面对新环境，要有新的作为，就要保持良好的精神状态，具体要强化四种意识。一是改革创新意识。要敢于打破“以先圣之是为是，以哲人之非为非”的常规思维定式，敢于向落后的、传统的思想观念挑战，对有利于本单位发展的工作，要大胆地干，大胆地闯。二是爱岗敬业意识。要把工作作为神圣的事业，把事业看得高于一切，心往工作上想，劲往工作上使，始终保持昂扬的精神状态。三是艰苦创业意识。艰难困苦，玉汝于成。面对艰苦的环境，要励精图治，不等不靠，变苦熬为苦干;面对经费困难，要勤俭节约，过紧日子，同时要开动脑筋，增收节支;面对遗留问题，要不回避，不推诿，用艰苦细致的工作化解矛盾、攻克难关，打开工作新局面。四是无私奉献意识。要树立大局意识，处理好大家与小家、个人利益与集体利益的关系，自觉做到舍小家、顾大家，不分心走神，切实把单位当家一样看待、当家一样管理、当家一样建设。
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