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目录1.读《华为的冬天》有感 12.《华为的冬天》学习体会 33.《华为的冬天》心得体会 44.学习《华为的冬天》心得体会 65.以过冬天的心态活在春天里 76.居安思危谋发展 成竹在胸绘蓝图——读《华为的冬天》有感 87.企业“过冬”，我们该怎么办——《华为的冬天》读后感 108.读《华为的冬天》心得体会 119.《华为的冬天》读后感 1210读《华为的冬天》有感 1411思危方益远 谋定而后动 1512《华为的冬天》读后感 1613《华为的冬天》读后感 1714文化的力量 1815心存危机练内功 提质增效谋发展 1916读《华为的冬天》学习体会 2117常怀忧患谋发展 居安思危勇向前——重读《华为的冬天》心得体会 2318从居危到思变 从变革到发展 24
读《华为的冬天》有感
一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。
将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十年。
任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷，如抛物线原理，纵使横轴、竖轴汇集无数个点，抛至最高点便开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。
成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是依附于职务、职权的光环折射之下，是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的口碑评价，这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命感，为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反醒的真句。
任总预提了华为的危机，一定会到来的，并且是不知不觉的。他的思维是忽略了成绩，放大了忧患。很多时候，我们是忽略了危机，放大了成功。在失败来临的时候，我们还太嫩，磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点，我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结，真的是最为痛心的地方，直指关键、戳中要害。真正面临危机，谁都是新手，都是无计可施，也是任正非所说的“太嫩”。
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