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目录
1能源销售企业化危为机、转型升级的路径探寻（总经理） 1
2建设世界一流能源化工企业（党组副书记、总经理） 2
3汲取智慧力量推进企业新发展（党委书记） 6
4找准定位统筹谋划 确保企业行稳致远（党委书记 执行董事） 6
能源销售企业化危为机、转型升级的路径探寻（总经理）
能源是人类社会发展的重要物质基础，是现代社会的血液。作为特殊商品，它既具有经济属性，也有政治属性。当前，海外疫情蔓延导致原油需求疲软，加上原油出口国谈判破裂，国际油价暴跌，国内能源销售企业发展面临严峻复杂的局面。习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上指出，新冠肺炎疫情不可避免会对经济社会造成较大冲击，越是在这个时候，越要用全面、辩证、长远的眼光看待我国发展，越要增强信心、坚定信心。随着国内复工复产按下“快进键”，新冠肺炎疫情期间新需求创造出的新供给，催生的新业态、新模式，为我国能源销售企业转型升级带来了难得的历史机遇。传统能源企业需适应发展新形势，探索化危为机、转型升级的路径，积极主动加快高质量发展。
一是推动消费革命，加快打造绿色能源企业。xx地处东部沿海地带和长江经济带接合部，有大小xxxx多条河流通过x、x、x、x四水和xx江汇聚洞庭、连通长江，是落实总书记“共抓大保护、不搞大开发”大战略的重点省份。建设美丽新xx，驻湘能源企业责无旁贷，必须坚持带头贯彻新发展理念，把控制和减少污染排放植根于企业的发展基因当中，主动把绿色发展作为企业的核心竞争力，用绿色发展的理念来引领自身和行业发展。在实践中，全力打好“绿水、蓝天、净土”三大环保攻坚战要求，不折不扣落实防渗改造、油品升级、油气回收等专项措施，坚持全面统筹推进绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化建设，不断优化经营结构和网络布局，不断加大环保节能设备设施建设投入,淘汰落后设备和产能，建设“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业，提升发展的“绿色引领力”。
二是推动供给革命，加快建设综合能源供给商。xx总体上缺煤、少气、无油，能源供应对外依存度较大，必须立足长远，持续推进供给多元化，构建煤、油、气、核、新能源、可再生能源多轮驱动的能源供应体系。目前在天然气方面，我省一些骨干企业已经实现油气合建、合营，实现节约土地和投资成本；电力方面，传统能源企业正积极探索联营发展充电桩设施，一些互联网企业也在加快布局电动汽车充电网络；氢能方面，目前x、x等国汽车制造企业已具备成熟配套能力，我国xx等地已有氢燃料电池汽车及加氢站投入使用，未来完全有规模投放的可能。基于我省能源的天然禀赋，以及建设资源节约型、环境友好型社会的现实需要，特别是当前土地资源稀缺性，提高我省清洁能源保障供应能力，传统能源销售企业可以充分发挥现有网络、资源等优势，加快建设油、气、电、氢、非综合服务商，在节约土地资源和投资成本的同时，构建起清洁高效的多元化能源供应体系。
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