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各位领导、同志：
大家好！
2022年，**公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大会议精神，认真落实习近平总书记关于市政工作的重要讲话指示精神，严格按市委市政府、局党委等上级领导部门关于新形势发展规划、企业高质量发展等重要决策部署，落实公司高质量发展相关实施方案，紧紧围绕中心工作、重点工作，精准发力，勇于担当，主动作为，确保了中央、省市重要部署的落实落地，各项工作更加规范、务实、高效、有序。现按照着眼公司发展全局，突出问题导向要求，结合**公司与市政工作实际，提出2023年工作思路：
一、突出制度建设，增强责任意识，着力夯实工作基础
制度机制建设是保证各项工作持续发展、规范发展的基础和关键，也是我们**公司推动**市政事业发展的核心职能。对此，全公司上下一定要统一思想认识，把握改革方向，增强机遇意识，完善制度保障，经营提质增效，推动**公司事业乘着深化改革的东风实现又好又快的发展。具体而言2023年我们要重点创制、落实好五个方面的政策制度。一是完善各项日常管理制度。为职工提供各个部门、各个岗位的具体行动准则，保障公司各项工作按计划、按要求、按时效达到预期水平、完成预计目标，实现企业规范管理、高效执行、快速发展的经营管理目标。二是夯实《安全管理制度》。建设安全生产标准化，按照高标准、强管理、严要求、保安全的原则，高效推进安全管理工作。纵深推进安全生产建设，强化职工安全生产意识。开展安全大检查、隐患大排查活动，认真梳理安全生产暴露出来的问题，坚持以问题为导向，对各项隐患和整改任务分解细化，列出问题清单、任务清单、责任清单，对照检查问题，逐条研究制定具体方案，按照《安全管理制度》认真整改，切实提升安全管理水平。进一步深化深基坑作业、动火作业、有限空间作业、大型检修维修作业等审批制度，严格落实主管部门下发的《安全生产管理规定》。三是强化《财务管理制度》。严格履行投标程序、细化成本测算，着力提升企业利润率和职工收入。对于持续合作项目，测算经济账，绝不在企业核心利益上让步。工程结算是企业盈利的关键，对于工程结算问题，要提高政治站位，要把工程结算列入公司重要议事日程。针对结算中出现的问题，认真总结分析，吸取经验教训，确保高质量完成结算任务。财务部门要加强签认单据合规性审核，确保结算依据充分有力。围绕应收账款清欠指标，压紧压实主体责任，全力做好应收账款清收工作。主动与相关方进行沟通，制定可行的清欠计划，加快项目回款。四是完善项目运营机制。一方面要加强现场材料管理，减少损耗，杜绝材料浪费。制定科学合理的材料计划，根据现场实际报送材料计划，提高计划导向作用，避免粗估、冒算。全面核实、及时纠正计划偏差，着力做好所需材料采购服务工作。强化材料精细化管理，及时填补材料管理漏洞，科学做好材料出入库，严格控制生产性费用，减少项目施工材料浪费现象。另一方面结合生产实际，制定内部积压闲置物资处置方案。按照合理使用、循环复用的原则，推进材料合理回收复用。科学区分复用及一次性材料，全面推进修旧利废原则，提高材料使用效率，降低生产经营成本。及时做好库存、账务管理，保证库存材料、设备账物相符。五是规范经营。要建立劳务公司管理库，对于劳务公司的选择，不仅仅从一个项目的角度去评估、判断，要把控范围、时间、成本、质量、管理水平等多角度、多层面，依据科学的评判体系，进行综合判定。从新形势下公司长远运营、标准化、规模化、高质量发展等方面进行统筹规划，下一步所有项目劳务人员均要在劳务公司管理库中通过竞争取得。
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