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尊敬的各位领导：
按照集团公司“跳出XX，发展XX”的思路，公司积极响应“无中生有、借题发挥”发展策略，充分利用原XX基地“天锐”牌钢材的市场影响力和一大批忠实的客户群，先后与多家钢厂合作生产，以“OEM”经营模式进行品牌运营。在集团公司的正确领导下，公司干部员工勇于担当，创新应变，上下一心，为公司的稳步发展做出了积极的贡献。至X年末，共计生产“X”牌钢材X万吨；实现销售收入X亿元；创造利润X亿元；净资产达到X亿元。实现了XX转型升级后“养活自己略有盈余的初步目标”。公司氛围积极向上，员工幸福感、获得感逐年提升。
一、坚持转变观念，主动适应新环境。
公司以“转变观念、主动适应新环境，坚定不移的谋求新发展”为工作指导，以提高业务绩效、创造经济效益为目标，内抓管理，外拓市场，平稳有序的推进各项工作。公司从运营开始，抓住各种时机，把面临的内外部形势和困难向员工讲清讲透，及时转变各级干部员工经营理念和经营模式，树立效益决定收入的理念。X年X月，为进一步发挥协同效应，将原技术中心具有相对优势资源的技术质量部门和骨干专技人员归并本公司。公司积极做好合并后的各项工作，把销售团队和技术服务团队凝成“一股绳”，发挥各自优势，形成了以“技术+营销+服务”的品牌经营新模式，实现了优势互补、资源共享、服务高效的品牌建设新格局，使新钢“X”品牌得到延续并获得了新生。
二、谋划经营思路，引领产业快速发展。
做好“天锐”品牌运营是公司的自营业务板块的核心。公司高度重视品牌运营的总体规划，设定运营模式和运营规模，跟踪落实品牌的维护和推广，保证客户的满意度和产品品牌的形象，注重长期利益。以X销售模式为基础，以德清升华仓库为营销基地，创立钢厂建库公司销售新模式。经营工作以点带面，积极拓展新的销售渠道，扩大钢种的销售范围，逐步辐射华东地区的销售。还为客户提供市场营销、仓储物流、售后服务和供应链金融为一体服务。
三、紧抓质量管控，寻找新的盈利增长点。
为确保新钢产品在出厂前的质量保障，公司技术团队按照“天锐”品牌产品的要求制定产品技术标准，技术团队深入合作钢厂现场，严格抓好“天锐”品牌在线质量管控和出厂检验。针对用户提出来的各种质量问题，技术部门组建了由生产、技术、工艺等“高、精、尖”的专业技术团队，深入合作钢厂现场，与钢厂开展生产、技术、质量等全方位交流，全面提升合作钢厂的技术水平和质量管控能力。多年来通过技术团队的不懈努力，吨钢赔款从X元，下降至X元。不仅维持了“X”品牌在江浙地区的优势和地位，也为合作钢厂提供优质的技术服务，解决钢厂生产过程中的技术难题，真正实现了“双赢”。
四、加强制度建设，提升公司管理能力。
公司正式投入运行后，为了保证公司内部管理的高起点，结合公司的业务形态，对管理制度、流程设计进行重新梳理、制定，并将管理制度汇编成册。先后新增、修订各类管理制度X项。还成立了经营风险和廉政风险双控合一的风控管理部，全面建立公司的内部风险管控系统。公司持续推进业务流程规范，优化风险防控机制，以员工风险理念更新、制度建设、三项资金管控、货权监管等多渠道入手，多维度管控业务操作，确保公司自经营以来从未发生风险业务。
五、做好客户服务提升，增加公司的整体形象。
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