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尊敬考核组各位领导、同志们：
**年，在集团党委的坚强领导下，公司领导班子团结一心、奋发有为，紧紧依靠广大党员干部职工，沉着应对各种困难挑战，积极履行岗位职责，巩固和延续了公司“安全环保不断改善、经营效益稳步提升、党建工作亮点频现、企业大局和谐稳定”的良好态势。下面，我代表公司领导班子作**年度述职述廉述学报告。
一、**年工作开展情况
**年，我们克服重重困难和不利因素，确保了安全优质供水和质量效益稳步提升。全年实现销量**万吨，销售收入**万元，利润**万元，超额完成了全年目标任务，杜绝了重伤事故和二级以上非伤亡事故以及零星事故，继续保持了“零事故、零伤害”，产品综合合格率100％，抢修及时率100％，荣获了集团年度安全先进单位，市住建局**企业规范化检查A类单位。
（一）安全态势持续平稳。一是全面推进安全质量标准化。健全了各项安全基础规章制度，修订了冬夏“三防”等应急预案；深化公司安全“**条线”齐抓共管安全监督考核机制；完善了公司、分厂、班组三级抓落实的安全责任体系；开展了形式多样的分厂和班组应急演练，提升了公司安全应急保障综合能力。二是强化安全培训。先后组织职业安全健康、管损应急避险等专项培训**人次，安全管理人员取（换）证培训**人次、复审培训**人次，班组长取（换）证培训**人次，机关后勤管理人员安全教育取证培训**人次，参加集团公司业务科室办班近**人次，大大增强了职工安全生产意识和安全业务技能。三是严格安全监管。采取“三不四直”的方式，坚持每月不少于两次的安全专项检查和复查，对全年发现的**余条各类隐患和不规范问题全部进行了整改，对相关责任人进行了追责；严格兑现安全绩效考核奖惩，坚持安全绩效与单位奖罚、干部业绩和个人经济利益挂钩，实行安全“一票否决”。
（二）质量效益稳步提升。我们坚持以质量效益为中心，紧紧围绕**、高质量转型发展等中心工作，严格管理、苦练内功、深挖潜力，科学调度，制定以“压力控制”为中心的精准调度措施，通过分析调整**压力，避峰填谷、平衡**供应，实现了效益最大化。整合建立多部门联动的内外部稽查力量，加大对用户管理、计量管理、收费管理、漏损管理等环节的稽查力度，累计查处各类**处，挽回损失共计**万元。围绕安全生产、经营管理等重点工作，扎实开展效能监察工作，**年立项*项，完成*项，增加效益近**万元，有效提升了企业管理效能。
（三）党建基础不断夯实。一是党建工作更加科学规范。坚持以制度建设为统领，以基层党组织标准化建设为抓手，健全完善了党委工作、支部工作、日常性思想政治工作、党风廉政建设、意识形态工作等制度，改进推广了“三评四考两反馈”服务型党组织考评管理机制，实施了党支部工作考评分级管理奖惩制度和年度“双向三维度”民主考核基层领导班子、领导干部制度，党建工作制度化、规范化和科学化水平进一步提高。二是党建品牌创建成效初显。选树了**、**等一批基层党支部标准化建设先进典型、党建工作品牌；**党建先进经验——《**》入选集团组织部编写的《党支部工作特色案例》，***工作法品牌被《***报》“来自红旗区队的报道”栏目专题报道，制作的微党课视频荣获集团宣传部“**”优秀微党课视频二等奖。三是意识形态工作越抓越牢。公司党委牢牢把握意识形态工作领导权，加强网站、微信公众号等新媒体思想舆论阵地建设，全年累计对外发稿近**多篇，网站和微信公众号发稿**多篇，公司网站荣获集团“二十强新媒体发布平台”荣誉称号。坚持开展“**”评选表彰和季度道德讲堂，7名职工荣获集团“**好人”和“向上向善好青年”；12名职工被评为“**人”，凝聚起了企业发展的强大精神力量，连续**年保持了省级文明单位荣誉称号。
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