办文的六个注意事项
2024-03-08做好办文工作,提高办文质量,应做到以下六个注意。一、注意是否确需行文一是可发可不发的文件,坚决不发;二是可由部门发的文件,或可由几个部门联合发的文件,不要拿到党委来批转,更不能以党委名义发文;三是可由政府单独发的文件
训练演讲口才的4个方法
2024-03-08随着时代的发展,越来越多的人已经意识到演讲的重要性。当今社会,具有优秀的演讲口才是适应现在社会发展的重要本能,也是作为新时代与世界接轨的重要基础。一、练声法第一步,练气。首先要学会用气吸气:吸气要深,小腹收缩,整个
出思想是写材料的灵魂
2024-03-08写材料的小伙伴都会经历这么三重境界。 写材料第一重境界:“把事情讲清楚” 这个阶段一般都是模仿,效仿前人的文笔,逐步熟悉工作,逐渐把话语体系掌握了,也就是出内容。应付一般的总结、报告、信息足矣。但这一步往往花的时
你的心胸,是下级成长的空间
2024-03-08下级的成长取决于自己的能力和主观努力,但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为,用人权很大程度上是领导说了算。 下级的成长,主要指心智的成熟、经验的积累和职务的提升。 下级的成长,自己的学习和
沟通交谈的13大技巧
2024-03-081、应善于运用礼貌语言礼貌是对他人尊重的情感的外露,是谈话双方心心相印的导线。人们对礼貌的感知十分敏锐。有位优秀的售票员,每次出车总是“请”字当先,“谢 ”字结尾。如:请哪位同志让个座,照顾一下这位抱婴儿的女同志
体制内的工作中,能力和背景哪个更重要?
2024-03-08我从不避讳说体制内有“背景”确实很重要。 举一个例子,你和另一个同事学历、能力、资历都相当,领导同事评价也都不错,但他舅舅和你们领导是亲戚,而你三代贫农,没有一点背景和关系,那你被提拔的可能性肯定小于你同事。 因为
如何当好人大办公室主任
2024-03-08办公室是人大机关的“枢纽”和“窗口”,在机关内部发挥着承上启下、顾左联右的作用,既是常委会领导的参谋部、服务部,又是窗口、桥梁和领导的“左右手”,其地位特殊、作用不可替代。办公室的服务质量、工作效果如何,直接影
如何和领导更好地沟通?
2024-03-08沟通是一种技能,高情商的沟通也绝不仅仅是大多数人以为的嘴甜圆滑会说话,和领导沟通的关键在于积极、有效、简明。再具体点说,就是要做到以下四个方面。一、汇报工作时对事不对人职场既是名利场,也是是非地,“对事不对人”
做好机关会议服务工作应把握的几个原则
2024-03-08机关会议服务是机关事务工作的重要组成部分。开好一次成功的会议,良好的会议服务保障工作不可或缺。随着社会文明程度的不断提高,社会文明的一些成果也悄无声息地渗入到各类会议管理中,融入到服务的整个过程,会议服务管理
如何起好党政信息标题?
2024-03-08标题是文章主题思想的高度概括,能起到画龙点睛的作用。如果说主题是信息的灵魂,标题则是信息的眼睛。一个好的标题,往往有挈领全篇、提示主旨、引起读者强烈阅读愿望的作用。给党政信息加上一个醒目的标题,既有助于引起本
情绪管理的方法与技巧
2024-03-08一、情绪的本质情绪的本质是自我的追求,也是自我的安全及喜好,是围绕著自我中心而产生的一种执著心。因为没有安全感,或是希望得到更多的安全感,就产生了情绪。此外,自卑或是因自卑而产生的自傲,也是一种情绪。无论从什么角
论审计沟通的基本方法与策略
2024-03-08沟通,是从事管理活动的最基本手段,也是提高管理效率、实现管理目标的基本方法。就其沟通对象而言,包括与上级、同级、下级及其它关系等四类对象的沟通。审计工作的沟通当然也包括上述四种类型,更多的是指审计人员与被审计
浅谈如何写好经验交流材料
2024-03-08无论是机关企事业单位,还是社团民间组织,每年都要召开若干大大小小的会议,交流情况,交流经验,交流体会,促进工作,提高水平。对于领导者来说,抓两头促中间、抓典型带一般,更是常用的一种领导方法,胸中有思路、手中有典型,往往被看
体制内要想混得好,必须要有这4种能力!
2024-03-07进入体制八年,省厅机关工作六年,一把手身边工作三年,领导开会时,我最喜欢旁听,无论是党组会、厅长办公会还是专题会。领导调研,我最喜欢观察,无论是市长县长还是局长科长。 从一个旁观者的角度,才能可得出各人的差异和不同,才
调查研究是前提,撰写技巧是根本——撰写提案过程中的几点心得和体会
2024-03-07撰写提案是政协委员履职参政的一个重要渠道,提案的数量反映出委员履职参政的积极态度,提案的质量反应的是履职参政的能力和水平,每五年一届的委员履职经历告诉我们,无论还有多少事情等着我们去做,既然做了委员,有一件事情就
如何把握领导的工作意图?
2024-03-07现实中我们经常会遇到这样的情形:工作出了很多力,领导就是不满意,自己感到很委屈;尤其是做文字工作的,反复修改就是达不到领导的要求,使自己感到无所适从;一项工作总想赢得领导认可,结果往往事与愿违,等等。这些让下级很困惑。
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